Kako nadzorovati sužnje preberite na spletu - Mark Fulks, Jerry Toner. Slave Management Naj vas ne zanese team building
Jerry Toner, Mark Fulks
Kako upravljati s sužnji
Predgovor k ruski izdaji
Vedius Pollio, bogati Rimljan, se je odločil narediti vtis na cesarja Avgusta in dal ukaz, naj mladega sužnja za prekršek kaznujejo tako, da ga vržejo v ribnik z murenami. Vendar pa Augustus ni bil navdušen. Poleg tega je bil ogorčen nad nerazložljivo krutostjo in ukazal Vediji, naj dečka izpusti.
Večina Rimljanov je tako kot Avgust menila, da je pretirana okrutnost do sužnjev nesprejemljiva in šokantna. Razumeli so, da sužnjev ustrahovati ne pomeni prisiliti, da delajo dobro. Sužnji so bili za lastnika draga naložba, krutost do njih pa je pomenila škodo za lastno premoženje. Rimljani so raje uporabljali druge metode za spodbujanje sužnjev k boljšemu in bolj voljnomu delu, od majhnih nagrad in dolgoročnih spodbud do dejanj, namenjenih izboljšanju morale v gospodinjstvu in razvijanju skupinskega duha. Iz teh izkušenj lahko izluščimo več, kot se morda zdi na prvi pogled, idej o tem, kako uspešno voditi ljudi v sodobnem svetu, v podjetjih in korporacijah.
Poleg tega Kako upravljati s sužnji prikazuje, kako so Rimljani gledali na upravljanje in vodenje. Razumeli so, da obstaja velika razlika med organizacijskimi veščinami za ustvarjanje strukture in sposobnostjo njenega učinkovitega vodenja. Ena od težav sodobnih menedžerjev je, da se na vodilnem položaju pogosto počutijo nelagodno. Z vsemi si prizadevajo ohraniti prijateljske odnose. V Rimu bi bila takšna šibkost predmet posmeha. Ali je Julij Cezar vodil svoje legije in jih prepričal, da razumejo potrebo po osvojitvi Galije? Uspešni voditelji morajo izstopati iz množice in uporabiti svoje izjemne sposobnosti, da navdihujejo, prepričujejo in včasih preprosto prisilijo ljudi, da naredijo, kar je treba storiti.
Nekateri zahodni bralci se nervozno odzivajo na to knjigo, češ da sta lastništvo sužnjev in upravljanje podrejenih popolnoma različni stvari. V splošnem smislu imajo seveda prav. Toda ob poglobljenem premisleku problematike bomo našli veliko podobnosti med obema različnima situacijama. To je neprijetna resnica, ki pa ne preneha biti resnična: tako stari lastniki sužnjev kot današnje korporacije si prizadevajo čim bolje izkoristiti svoje človeške vire. Bolj globoko, vodenje drugih ljudi vedno vključuje iskanje rešitev za stare težave: ocenjevanje zaposlenih v pogojih omejenih informacij, njihovo motiviranje, nagrajevanje, vzdrževanje discipline in nalaganje kazni ter končno načine, kako se z njimi ločiti. Ne glede na to, kako se trudimo zamaskirati surovo realnost mezdnega dela s pompozno retoriko medsebojnega sodelovanja in prijateljskih odnosov v »timskem« okolju, bi bilo dobro, če bi prisluhnili odkriti poštenosti starih Rimljanov. V tistih časih se je vsak jasno zavedal svojega mesta, četudi je bilo včasih, naj bo tako strašno, njegovo mesto na vrsti za usmrtitev.
Mislim, da se ruski bralci veliko bolj zavedajo navad nebrzdanega kapitalizma kot njihovi britanski sodobniki. Vzponi in padci zadnjih dveh desetletij so jim pokazali prednosti in izzive, ki jih lahko prinese ekonomski liberalizem. Pričakujem tudi, da bo rusko bralsko občinstvo znalo ceniti lastnosti, ki so lastne Marku Sidoniusu Fulksu. To je odločen upravitelj, ki nima slabosti današnjih zahodnih voditeljev. Dobro razume, kaj je treba storiti, da ga podrejeni spoštujejo, kako vzdrževati red v hiši in gospodinjstvu. Če moraš za dosego teh ciljev z nekom ostro ravnati, no, to je ostra življenjska potreba.
Jerry Toner
Cambridge, januar 2015
Predgovor
Nikoli prej nisem srečal takšnega lika, kot je Marcus Sidonius Fulks, vendar mi je ta tip osebe znan. V rimskih časih je bilo veliko takšnih, ki so imeli v lasti ogromno sužnjev in si o tem komajda mislijo. Suženjstvo je bilo povsem normalen, naraven del družbenega reda. Ne, Rimljani so seveda mislili na svoje sužnje, a na svoj način: kako z njimi upravljati, kako se na njihov račun pokazati v ugodni luči pred prijatelji. In tisti, ki so pametnejši (možno je, da je eden izmed njih Falks), bi včasih lahko občutili strah. Skrbelo jih je, o čem govorijo sužnji za njihovimi hrbti in kako dolga je bila kultura starega Rima. Rimski slogan "Koliko sužnjev - toliko sovražnikov" je Fulksu znan. Tako kot razvpiti incident, ki se je zgodil med vladavino cesarja Nerona, ko je rimskega plutokrata ubil eden od njegovih štiristotih sužnjev. Kot bomo videli pozneje, Fulks ne bi spal v svoji postelji, če ne bi bili vsi sužnji tega gospodinjstva usmrtili, da bi ga ustrahovali.
Ekologija potrošnje. Posel: Med vodenjem sužnjev in podrejenih ni tolikšne razlike - tako misli učitelj ...
Starorimski kadrovski vodnik
Med vodenjem sužnjev in podrejenih ni tako velike razlike, meni cambriški predavatelj Jerry Toner, ki je pripravil starorimski priročnik o delu s kadri.
V svoji knjigi Kako upravljati s sužnji pripoveduje zgodbo z vidika rimskega patricija Marka Sidonija Fulksa: aristokrat pripoveduje, kako izbrati prave sužnje in jim vzeti vse.
Iz knjige smo izbrali nasvete, primerne za sodobne voditelje.
Od avtorja
Nekateri zahodni bralci se nervozno odzivajo na to knjigo, češ da sta lastništvo sužnjev in upravljanje podrejenih popolnoma različni stvari. V splošnem smislu imajo seveda prav.
Toda ob poglobljenem premisleku problematike bomo našli veliko podobnosti med obema različnima situacijama. To je neprijetna resnica, ki pa ne preneha biti resnična: tako stari lastniki sužnjev kot današnje korporacije si prizadevajo čim bolje izkoristiti svoje človeške vire.
Ne glede na to, kako se trudimo prikriti kruto realnost mezdnega dela s pompozno retoriko medsebojnega sodelovanja in prijateljskih odnosov v »skupinskem delu«, bi bilo dobro, če bi prisluhnili odkriti poštenosti starih Rimljanov.
Pričakujem, da bo ruska bralna javnost znala ceniti lastnosti, ki so lastne Marku Sidoniusu Fulksu. To je odločen administrator, ki nima slabosti današnjih zahodnih voditeljev. Dobro razume, kaj je treba storiti, da ga podrejeni spoštujejo, kako vzdrževati red v hiši in gospodinjstvu. Če moraš za dosego teh ciljev z nekom ostro ravnati, no, to je ostra življenjska potreba.
Naj vas ne zanese team building
Na to je vredno opozoriti: ne kupujte preveč sužnjev iz istega okolja ali iste narodnosti. Čeprav se na prvi pogled zdi mamljivo imeti zaposlene, ki so sposobni sodelovanja in se zlahka razumejo (saj govorijo isti jezik), lahko to v prihodnosti povzroči zelo velike težave. V najboljšem primeru bosta drug drugega spodbujala, da si oddahneta, sedeta in poklepetata, kaj ukradeta, v najslabšem pa se bosta začela prepirati in razmišljati, nasprotovati, spletkariti: ali pobegneta ali te celo ubijeta.
Bodite pozorni na značaj, ne le na sposobnosti
Vredno je biti pozoren na značaj sužnja, ki ga nameravate kupiti. Se vam ne zdi neodločen in slabovoljen ali, nasprotno, nepremišljen in drzen? Za delo so najbolj primerni tisti, ki niso niti ekstremno potrti niti preveč drzni: obojega se boste kasneje naveličali. Tisti, ki so preveč krotki in tihi, verjetno ne bodo mogli pokazati aktivnosti in vztrajnosti pri svojem delu, tiste, ki nimajo zavor in izkazujejo svojo spretnost, pa je težko obvladati.
Izogibajte se sužnjem, ki so nenehno v stanju žalosti in melanholije. Biti suženj ni najbolj zavidljiva usoda in tisti, ki so nagnjeni k depresiji, jo bodo le še poslabšali.
Ne pozabite, da lahko nekaj naredite sami
Pazite se razkazovanja in hvalisanja. Nič ni bolj vulgarnega kot družbeni parveni, ki uporablja celo vrsto popolnoma nepotrebnih sužnjev, ki se ukvarjajo z najrazličnejšimi neumnostmi, samo zato, da pokaže svoje premožno bogastvo. Bogati osvobojenec, ki sem ga poznal, je imel sužnja, katerega naloga je bila, da spominja svojega gospodarja na imena ljudi, ki jih sprejema.
Naj vas sužnji vzljubijo
Mnogi novi lastniki sužnjev se ujamejo v past, ko mislijo, da lahko preživijo samo z bičem. Tisti, katerih družine imamo v lasti sužnje že več generacij, vemo, da takšno ravnanje sužnje izčrpa in izčrpa ter se konča v njihovi popolni neprimernosti za nadaljnjo uporabo.
Če se zatečete k nasilju, ki presega vaše razumne odgovornosti, bodo vaše obtožbe umaknjene in nenadzorovane. Takšni sužnji niso sužnji, ampak peklenske muke. Krutost je dvorezen meč in najbolj prizadene gospodarja, ne sužnja.
Trdo delo je treba nagraditi. Za dobre sužnje je zelo demoralizirajoče, ko vidijo, da opravljajo vse težko delo, hrano pa je treba deliti na pol s tistimi, ki so lenarili. Pomembno je tudi, da ima vsak suženj jasno začrtan dolgoročni cilj.
Pomembna je organizacija dela
Vsak suženj mora imeti jasne odgovornosti. To ustvarja jasen sistem poročanja in zagotavlja, da je delo stresno, saj sužnji vedo, da bo določen delavec odgovoren, če del posla ni opravljen.
Sužnje razdelite v skupine po deset (takšne skupine je najlažje opazovati; večje skupine povzročajo težave nadzornikom).
Te skupine morate razporediti po celotnem posestvu, delo pa mora biti organizirano tako, da delavci ne ostanejo sami ali v parih: nemogoče jim je slediti, če so tako razpršeni.
Druga težava velikih skupin je ta ljudje ne čutijo osebne odgovornosti: raztopi se v splošni množici delavcev. Pravilno številčna ekipa te sili v medsebojno tekmovanje, izpostavlja pa tudi tiste, ki delajo malomarno.
Bodite pozorni na usposabljanje svojih šefov
Svoje nove vodje učim naslednjih stvari, za katere menim, da jim bodo pomagale postati bolj moralni. Prepovedujem jim uporabo sužnjev za stvari, ki niso povezane z interesi lastnika. V nasprotnem primeru lahko ugotovite, da novi upravitelji izrabljajo svoj položaj, da prisilijo sužnje, da opravljajo svoje osebne naloge, medtem ko bi morali sužnji delati v korist posestva kot celote.
Vodje naj ne jedo ločeno od svojih podrejenih; naj jedo isto hrano kot delavci. Nič ne razdraži utrujenega sužnja bolj kot razmišljanje o delovnem nadzorniku, ki uživa okusen in razkošen obrok, medtem ko sam suženj prejema le običajno skromen obrok.
Sprostite se s sužnji
Le od vas je odvisno, kako se boste veselice udeležili. Imam prijatelja, strašnega dolgočasnega in naučenega krekerja, - zato se na vrhuncu praznovanja umakne v tiho sobo, da ne bi slišal hrupa hišne zabave. Pravi, da se mu zdi prijetno sedeti tam na Saturnalijah, čakati, da vsi znorijo (vsi drugi v hiši so v veselem neredu, od vsepovsod se sliši veselo vzklikanje slavljencev). Trdi, da je to najboljše: ne moti njihove zabave in jih v ničemer ne omejuje. In poleg tega ga ne odvrnejo od akademskega študija. Kakšen bedak!
Ne, mislim, da je bolje deliti svoje razpoloženje z ljudmi. Presenečeni boste, koliko se bo odnos sužnjev do vas spremenil na bolje, če se boste udeležili praznika. Osebno se napijem, kričim, igram igrice in mečem kocke, se golim, plešem erotične plese, včasih pa se tudi – s sajami namazanega obraza – vržem na glavo v mrzlo vodo. Družina ga obožuje.
Pomembno je to dan po prazniku preprečite nadaljevanje. Svetujem vam, da zjutraj naredite najstrožji izraz na obrazu. To je čas, da lenuha postavimo na svoje mesto – morda ravno tistega, ki so ga koristi svobode, ki jo daje dopust, preveč zavzele in vas je s čimer užalil. Vendar, ko se stvari vrnejo v normalno stanje, je koristno ostati v prijateljskih odnosih s svojimi sužnji - kolikor je le mogoče, seveda v mejah, potrebnih za ohranjanje avtoritete in spoštovanja.
Ne postanite suženj svojim sužnjem
V vsakdanjem življenju lahko vaši sužnji počnejo številne stvari. S to vrsto malenkostne neposlušnosti se boste srečevali ves čas.
Lagali vam bodo, koliko hrane so pojedli, ali pa vas zavajali zaradi malenkosti, češ da nekaj stane deset sestercijev, v resnici pa osem.
Pretvarjali se bodo, da so bolni, da bi se izognili delu, stokali tako glasno, da vas bo skrbelo, ali bodo sploh preživeli, in samo pripravljajo predstavo, da bi se rešili težkih nalog.
Stali bodo v kuhinji pri štedilniku in se potili, nato pa vam bodo pokazali te kapljice znoja kot znak hude vročine.
In če verjamete tej laži, bo kmalu vsako delo trajalo dvakrat dlje, kot dejansko traja. Tako ravnajo sužnji. Nenehno te testirajo, pozorno gledajo, kaj in kje lahko ugrabijo. In svojo moč boste morali nenehno zmanjševati, dokler je popolnoma ne požrejo sužnji, ki vas bodo začeli obravnavati z vse večjim prezirom.
Zanimivo tudi:
Ne mislite, da vas vse to ne zadeva
Nihče danes ne trdi, kot je to storil Fulks, da je suženjstvo sprejemljivo ali upravičeno. Preden pa si čestitamo, kako daleč smo prišli, se moramo zavedati tragičnega dejstva, da je suženjstvo, čeprav je nezakonito v vseh državah sveta, še vedno zelo razširjeno.
Nevladna organizacija Free the Slaves ocenjuje, da je danes 27 milijonov ljudi prisiljenih delati pod grožnjo nasilja, brez plačila in brez upanja na pobeg. Danes je na svetu več sužnjev, kot jih je bilo v rimskem cesarstvu kadar koli v času njegovega obstoja. objavljeno
Pridružite se nam
Jerry Toner, Mark Fulks
Kako upravljati s sužnji
Predgovor k ruski izdaji
Vedius Pollio, bogati Rimljan, se je odločil narediti vtis na cesarja Avgusta in dal ukaz, naj mladega sužnja za prekršek kaznujejo tako, da ga vržejo v ribnik z murenami. Vendar pa Augustus ni bil navdušen. Poleg tega je bil ogorčen nad nerazložljivo krutostjo in ukazal Vediji, naj dečka izpusti.
Večina Rimljanov je tako kot Avgust menila, da je pretirana okrutnost do sužnjev nesprejemljiva in šokantna. Razumeli so, da sužnjev ustrahovati ne pomeni prisiliti, da delajo dobro. Sužnji so bili za lastnika draga naložba, krutost do njih pa je pomenila škodo za lastno premoženje. Rimljani so raje uporabljali druge metode za spodbujanje sužnjev k boljšemu in bolj voljnomu delu, od majhnih nagrad in dolgoročnih spodbud do dejanj, namenjenih izboljšanju morale v gospodinjstvu in razvijanju skupinskega duha. Iz teh izkušenj lahko izluščimo več, kot se morda zdi na prvi pogled, idej o tem, kako uspešno voditi ljudi v sodobnem svetu, v podjetjih in korporacijah.
Poleg tega Kako upravljati s sužnji prikazuje, kako so Rimljani gledali na upravljanje in vodenje. Razumeli so, da obstaja velika razlika med organizacijskimi veščinami za ustvarjanje strukture in sposobnostjo njenega učinkovitega vodenja. Ena od težav sodobnih menedžerjev je, da se na vodilnem položaju pogosto počutijo nelagodno. Z vsemi si prizadevajo ohraniti prijateljske odnose. V Rimu bi bila takšna šibkost predmet posmeha. Ali je Julij Cezar vodil svoje legije in jih prepričal, da razumejo potrebo po osvojitvi Galije? Uspešni voditelji morajo izstopati iz množice in uporabiti svoje izjemne sposobnosti, da navdihujejo, prepričujejo in včasih preprosto prisilijo ljudi, da naredijo, kar je treba storiti.
Nekateri zahodni bralci se nervozno odzivajo na to knjigo, češ da sta lastništvo sužnjev in upravljanje podrejenih popolnoma različni stvari. V splošnem smislu imajo seveda prav. Toda ob poglobljenem premisleku problematike bomo našli veliko podobnosti med obema različnima situacijama. To je neprijetna resnica, ki pa ne preneha biti resnična: tako stari lastniki sužnjev kot današnje korporacije si prizadevajo čim bolje izkoristiti svoje človeške vire. Bolj globoko, vodenje drugih ljudi vedno vključuje iskanje rešitev za stare težave: ocenjevanje zaposlenih v pogojih omejenih informacij, njihovo motiviranje, nagrajevanje, vzdrževanje discipline in nalaganje kazni ter končno načine, kako se z njimi ločiti. Ne glede na to, kako se trudimo zamaskirati surovo realnost mezdnega dela s pompozno retoriko medsebojnega sodelovanja in prijateljskih odnosov v »timskem« okolju, bi bilo dobro, če bi prisluhnili odkriti poštenosti starih Rimljanov. V tistih časih se je vsak jasno zavedal svojega mesta, četudi je bilo včasih, naj bo tako strašno, njegovo mesto na vrsti za usmrtitev.
Mislim, da se ruski bralci veliko bolj zavedajo navad nebrzdanega kapitalizma kot njihovi britanski sodobniki. Vzponi in padci zadnjih dveh desetletij so jim pokazali prednosti in izzive, ki jih lahko prinese ekonomski liberalizem. Pričakujem tudi, da bo rusko bralsko občinstvo znalo ceniti lastnosti, ki so lastne Marku Sidoniusu Fulksu. To je odločen upravitelj, ki nima slabosti današnjih zahodnih voditeljev. Dobro razume, kaj je treba storiti, da ga podrejeni spoštujejo, kako vzdrževati red v hiši in gospodinjstvu. Če moraš za dosego teh ciljev z nekom ostro ravnati, no, to je ostra življenjska potreba.
Jerry Toner Cambridge, januar 2015
Predgovor
Nikoli prej nisem srečal takšnega lika, kot je Marcus Sidonius Fulks, vendar mi je ta tip osebe znan. V rimskih časih je bilo veliko takšnih, ki so imeli v lasti ogromno sužnjev in si o tem komajda mislijo. Suženjstvo je bilo povsem normalen, naraven del družbenega reda. Ne, Rimljani so seveda mislili na svoje sužnje, a na svoj način: kako z njimi upravljati, kako se na njihov račun pokazati v ugodni luči pred prijatelji. In tisti, ki so pametnejši (možno je, da je eden izmed njih Falks), bi včasih lahko občutili strah. Skrbelo jih je, o čem govorijo sužnji za njihovimi hrbti in kako dolga je bila kultura starega Rima. Rimski slogan "Koliko sužnjev - toliko sovražnikov" je Fulksu znan. Tako kot razvpiti incident, ki se je zgodil med vladavino cesarja Nerona, ko je rimskega plutokrata ubil eden od njegovih štiristotih sužnjev. Kot bomo videli pozneje, Fulks ne bi spal v svoji postelji, če ne bi bili vsi sužnji tega gospodinjstva usmrtili, da bi ga ustrahovali.
Malo sem presenečen, da sta se Fulks in Toner tako dobro razumela. Fulks je aristokrat, Tonerjeva družina pa - po njegovih besedah - sega v zatirane (britanske elite) sloje (tako rekoč "od pluga"). Mislim, da je zasluga obeh, da sta kljub političnim razlikam našla skupni jezik. Seveda so bili lastniki sužnjev, ki sploh niso bili podobni Falxu: na tisoče malih trgovcev in obrtnikov, ki so imeli enega ali dva sužnja. In mnogi od njih so nedavno dobili svobodo in ustvarili družine s tistimi, ki so bili nekoč lastniki - to velja tako za moške kot za ženske. Celo v Falxovem krogu je bilo več favoriziranih sužnjev in zasebnih tajnikov, ki so živeli bolje kot revni svobodni Rimljani, ki so se poskušali preživljati z dnevnim delom na doku ali prodajanjem poceni rož na trgu. Zanimivo je, da so se na ulice podali tudi nekateri svobodni reveži, ki so – sicer neuspešno – protestirali proti (zakonskemu) kaznovanju vseh omenjenih štiristotih sužnjev. Vendar Fulks govori o množični uporabi suženjskega dela.
Zdaj nam je težko razumeti vse nianse odnosa med svobodno osebo, sužnjem in nekdanjim sužnjem (pa tudi takrat ni bilo lahko). Imamo pa nekaj predstave o tem, kaj so si bogati Rimljani mislili o svojih običajnih suženjskih delavcih, in Fulks je eden najzanesljivejših vodnikov na našem potovanju v resničnost, ki so jo Rimljani dojemali kot veličastno tradicijo – »upravljanje s sužnji«. S svojimi bogatimi izkušnjami skuša pomagati vsakomur in od njega se da marsikaj naučiti.
(ocene: 3
, povprečje: 2,33
od 5)
Naslov: Kako upravljati s sužnji
Avtor: Mark Fulks, Jerry Toner
Letnik: 2015
Žanr: Vodenje, izbor kadrov, Tuja poslovna literatura
O knjigi “How to Manage Slaves” Marka Fulksa, Jerryja Tonerja
Veriga dogodkov - ne naključnih, ampak nepovezanih - je spodbudila rimskega patricija po imenu Marcus Sidonius Fulks, da sestavi ta priročnik za starodavnega najvišjega menedžerja. V vseh stoletjih (od časov, opisanih v knjigi, nas loči še več kot dva tisoč let) je v umetnosti vodenja glavna stvar vodenje ljudi. Fulksovo delo je posvečeno prav temu in rimska modrost nam zelo koristi, čeprav se je odnos večine delavcev do večine delodajalcev precej spremenil. Sodobnemu voditelju se verjetno ne bo zdelo koristno vedeti, kje kupiti zaposlene evnuhe v glavnem mestu Italije in kako pri zaposlovanju razlikovati prosilca, ki je dolgo stradal, od dobro hranjenega in zdravega, ki je bil ujet po porazu v bitki. Vsaka beseda, vsaka podrobnost v avtorjevi pripovedi (sloviti britanski zgodovinar Jerry Toner je knjigo napisal v imenu Romana Fulksa) je preverjena po desetinah zgodovinskih virov - od Aristotela do Katona.
Vse lekcije Marka Sidoniusa Fulksa so danes pomembne in pomembne. Na primer: »... življenje sužnja ni samo trdo delo in znoj. Naj bo čas za sprostitev in preprosto zabavo. To je razumno pod pogojem, da se sužnji spodobno obnašajo in opravljajo svoje težko delo. Navsezadnje bo zadovoljen suženj dobro delal v prihodnosti, in obratno: sužnji, zabredli v revščino, izčrpani od stisk in trpljenja, sploh niso nagnjeni k delovnemu entuziazmu in se vedno poskušajo izmikati in izviti iz vsake naloge.«
Knjiga "Kako upravljati s sužnji" je namenjena vodjem komercialnih organizacij različnih pravnih oblik in državnih enotnih podjetij; študenti in učitelji visokošolskih in posebnih izobraževalnih ustanov; upravitelji vladnih in neprofitnih organizacij; častniki vseh rodov vojske, pa tudi ljubitelji zgodovine starega Rima in poznavalci modrih nasvetov, predstavljeni v odličnem prevodu v ruščino.
Jerry Toner, dr.sc., profesor, direktor raziskav antične filologije na Univerzi v Cambridgeu, predavatelj na oddelku za staro književnost. Njegova znanstvena dejavnost je posvečena zgodovini in kulturi družbe starega Rima. Trenutno dela na številnih projektih, ki raziskujejo družbene odnose nižjih slojev rimskega prebivalstva. Skupaj z Mary Beard poučuje predmet "Množična kultura v rimskem imperiju." Po doktoratu iz starodavne književnosti na Univerzi v Cambridgeu je Toner 10 let preživel kot investicijski menedžer v londonskem skladu skladov in upravljal 15 milijard dolarjev sredstev. Jerry Toner uporablja svoje poslovne izkušnje za nadzor študija MBA in EMBA študentov, poleg tega pa predseduje odboru za investicijsko strategijo.
Na našem spletnem mestu o knjigah lahko spletno mesto brezplačno prenesete brez registracije ali na spletu preberete knjigo »Kako upravljati s sužnji« Marka Fulksa, Jerryja Tonerja v formatih epub, fb2, txt, rtf, pdf za iPad, iPhone, Android in Kindle. Knjiga vam bo prinesla veliko prijetnih trenutkov in pravi užitek ob branju. Polno različico lahko kupite pri našem partnerju. Tukaj boste našli tudi najnovejše novice iz literarnega sveta, izvedeli biografijo svojih najljubših avtorjev. Za ambiciozne pisce obstaja ločen razdelek s koristnimi nasveti in triki, zanimivimi članki, zahvaljujoč katerim se lahko sami preizkusite v literarnih obrtih.
Prenesite brezplačno knjigo »How to Manage Slaves« avtorja Mark Fulks, Jerry Toner
(Drobec)
V formatu fb2: Prenesi
V formatu rtf: Prenesi
V formatu epub: Prenesi
V formatu txt:
Knjiga Jerryja Tonerja »How to Control Slaves« pritegne pozornost s svetlim naslovom in takoj je jasno, da bo to nekaj posebnega. Jerry Toner poučuje starodavno književnost in preučuje vse, kar je povezano z antiko. Veliko časa je posvetil raziskovanju zgodovine in kulture starega Rima. V tej knjigi govori o umetnosti upravljanja s sužnji, pri čemer uporablja dela Marcusa Sidoniusa Fulksa.
Kljub temu, da je od opisanih dogodkov do sodobnega časa minilo približno dva tisoč let in sužnjev na večini krajev na zemlji ni več, je v knjigi veliko koristnih misli. Konec koncev, če dobro pomislite, lahko potegnete veliko vzporednic med upravljanjem sužnjev in sodobno korporativno kulturo. Seveda vrhunski menedžerji pri nakupu ne bodo potrebovali znanja o tem, kako ločiti lačnega in izčrpanega sužnja od dobro hranjenega in zdravega, vendar bo zdaj še vedno uporabno veliko več.
Knjigo je koristno prebrati, da sami naredite določene zaključke, čeprav bo moral bralec o tem razmisliti sam. Avtor govori o tem, kako poskrbeti, da bodo sužnji ohranili zanimanje za delo, ne da bi jih odvrnili, a hkrati, da ne bi delali na vso moč. Morate znati najti ravnovesje in ustvariti takšen odnos, da bodo sužnji povrnili stroške nakupa in vzdrževanja ter ravnali z lastnikom dovolj dobro, da ga bodo rešili pred tveganjem izdaje in zločinov v njegovi režiji. Tako se bo sodoben menedžer na katerem koli področju imel kaj naučiti iz te knjige, saj bo v eni knjigi združil poznavanje znanstvene in leposlovne literature.
Na naši spletni strani lahko brezplačno in brez registracije prenesete knjigo “Kako upravljati s sužnji” avtorja Jerryja Tonerja v formatu fb2, rtf, epub, pdf, txt, preberete knjigo na spletu ali kupite knjigo v spletni trgovini.
