Como controlar escravos lidos online - Mark Fulks, Jerry Toner. Gerenciamento de escravos Não se empolgue com a formação de equipes

Jerry Toner, Mark Fulks

Como gerenciar escravos

Prefácio à edição russa

Védio Pólio, um romano rico, decidiu impressionar o imperador Augusto e deu ordem para punir um jovem escravo por alguma ofensa, jogando-o em um lago com moreias. No entanto, Augusto não ficou impressionado. Além disso, ele ficou indignado com a crueldade inexplicável e ordenou que Vedia libertasse o menino.

A maioria dos romanos, como Augusto, considerava a crueldade excessiva para com os escravos inaceitável e chocante. Eles entenderam que intimidar os escravos não significa forçá-los a trabalhar bem. Os escravos eram um investimento caro para o proprietário, e a crueldade para com eles significava danos aos seus próprios bens. Os romanos preferiam usar outros métodos para incentivar os escravos a trabalhar melhor e com mais disposição, desde pequenas recompensas e incentivos de longo prazo até ações destinadas a melhorar o moral da família e desenvolver o espírito de equipe. Desta experiência, conseguimos colher mais do que parece à primeira vista, ideias sobre como gerir pessoas com sucesso no mundo moderno, em empresas e corporações.

Além disso, Como Gerenciar Escravos mostra como os romanos viam a gestão e a liderança. Eles compreenderam que havia uma enorme diferença entre ter as competências organizacionais para criar uma estrutura e a capacidade de liderá-la eficazmente. Um dos problemas dos gestores modernos é que muitas vezes se sentem desconfortáveis ​​numa posição de liderança. Eles se esforçam para manter relações amigáveis ​​com todos. Em Roma, tal fraqueza teria sido motivo de ridículo. Júlio César liderou suas legiões, convencendo-as a compreender a necessidade de conquistar a Gália? Os líderes bem-sucedidos devem destacar-se da multidão e usar as suas capacidades extraordinárias para inspirar, persuadir e, por vezes, simplesmente forçar as pessoas a fazerem o que precisa de ser feito.

Alguns leitores ocidentais reagem nervosamente a este livro, dizendo que possuir escravos e gerir subordinados são coisas completamente diferentes. Em um sentido geral, eles estão, é claro, certos. Mas após uma análise mais profunda da questão, encontraremos muitas semelhanças entre as duas situações diferentes. É uma verdade inconveniente, mas não deixa de ser verdade: tanto os antigos proprietários de escravos como as corporações de hoje se esforçam para aproveitar ao máximo os seus recursos humanos. Mais profundamente, gerir outras pessoas envolve sempre encontrar soluções para problemas antigos: avaliar os colaboradores em condições de informação limitada, motivá-los, recompensá-los, manter a disciplina e impor penalidades e, por fim, formas de se separar deles. Por mais que tentemos mascarar a dura realidade do trabalho assalariado com a retórica pomposa da cooperação mútua e das relações amigáveis ​​num ambiente de “equipa”, faríamos bem em ouvir a honestidade franca dos antigos romanos. Naquela época, todos estavam claramente conscientes do seu lugar, mesmo que às vezes, por mais terrível que fosse, o seu lugar fosse na fila para a execução.

Penso que os leitores russos estão muito mais conscientes dos costumes do capitalismo desenfreado do que os seus contemporâneos britânicos. Os altos e baixos das últimas duas décadas demonstraram-lhes tanto os benefícios como os desafios que o liberalismo económico pode trazer. Espero também que o público leitor russo seja capaz de apreciar as qualidades inerentes a Mark Sidonius Fulks. Este é um administrador decisivo que não tem as fraquezas dos líderes ocidentais de hoje. Ele entende bem o que precisa ser feito para que seus subordinados o respeitem, como manter a ordem na casa e no lar. Se para atingir esses objetivos você tiver que lidar duramente com alguém, bem, essa é uma dura necessidade da vida.

Jerry Toner

Cambridge, janeiro de 2015

Prefácio

Nunca encontrei um personagem como Marcus Sidonius Fulks antes, mas esse tipo de pessoa me é familiar. Na época romana, havia muitos que possuíam um grande número de escravos e dificilmente se davam ao trabalho de pensar nisso. A escravidão era uma parte absolutamente normal e natural da ordem social. Não, os romanos, claro, pensavam nos seus escravos, mas à sua maneira: como administrá-los, como aparecer sob uma luz favorável diante dos amigos às suas custas. E aqueles que são mais espertos (é possível que Falks seja um deles) às vezes podem sentir medo. Eles estavam preocupados com o que os escravos falavam pelas costas e com a duração da cultura da Roma Antiga. O slogan romano “Quantos escravos - tantos inimigos” é conhecido por Fulks. O mesmo aconteceu com o notório incidente ocorrido durante o reinado do imperador Nero, quando um plutocrata romano foi morto por um dos seus quatrocentos escravos. Como veremos mais adiante, Fulks não teria dormido em sua cama se todos os escravos daquela casa não tivessem sido executados para intimidá-lo.

Ecologia do consumo. Negócios: Não há muita diferença entre administrar escravos e subordinados – é isso que o professor pensa...

Guia de pessoal da Roma Antiga

Não há muita diferença entre administrar escravos e subordinados, segundo Jerry Toner, professor de Cambridge, que preparou o antigo manual romano sobre como trabalhar com pessoal.

Em seu livro How to Manage Slaves, ele conta a história sob a perspectiva do patrício romano Marcus Sidonius Fulks: o aristocrata conta como escolher os escravos certos e tirar tudo deles.

Selecionamos dicas do livro adequadas para líderes modernos.

Do autor

Alguns leitores ocidentais reagem nervosamente a este livro, dizendo que possuir escravos e gerir subordinados são coisas completamente diferentes. Em um sentido geral, eles estão, é claro, certos.

Mas após uma análise mais profunda da questão, encontraremos muitas semelhanças entre as duas situações diferentes. É uma verdade inconveniente, mas não deixa de ser verdade: tanto os antigos proprietários de escravos como as corporações de hoje se esforçam para aproveitar ao máximo os seus recursos humanos.

Por mais que tentemos mascarar a dura realidade do trabalho assalariado com a retórica pomposa da cooperação mútua e das relações amistosas num “esforço de equipa”, faríamos bem em ouvir a franca honestidade dos antigos romanos.

Espero que o público leitor russo seja capaz de apreciar as qualidades inerentes a Mark Sidonius Fulks. Este é um administrador decisivo que não tem as fraquezas dos líderes ocidentais de hoje. Ele entende bem o que precisa ser feito para que seus subordinados o respeitem, como manter a ordem na casa e no lar. Se para atingir esses objetivos você tiver que lidar duramente com alguém, bem, essa é uma dura necessidade da vida.

Não se empolgue com a formação de equipes

Vale alertar sobre isso: não compre muitos escravos do mesmo ambiente ou da mesma nacionalidade. Embora à primeira vista possa parecer tentador ter funcionários capazes de cooperar e de se relacionarem facilmente (já que falam a mesma língua), isso pode criar problemas muito grandes no futuro. Na melhor das hipóteses, eles vão encorajar uns aos outros a fazer uma pausa, sentar e conversar, roubar alguma coisa, na pior das hipóteses, eles vão começar a discutir e raciocinar, se opor, conspirar: para escapar ou até mesmo matar você.

Preste atenção ao caráter, não apenas às habilidades

Vale a pena prestar atenção ao caráter do escravo que você pretende comprar. Ele não lhe parece indeciso e obstinado ou, pelo contrário, imprudente e ousado? Os mais indicados para o trabalho são aqueles que não são nem extremamente oprimidos nem muito ousados: você vai se cansar de ambos mais tarde. É improvável que aqueles que são muito mansos e quietos sejam capazes de mostrar atividade e perseverança em seu trabalho, e aqueles que não têm inibições e demonstram suas proezas são difíceis de administrar.

Evite escravos que estão constantemente em estado de tristeza e melancolia. Ser escravo não é a coisa mais invejável, e aqueles que têm tendência à depressão só vão agravá-la.

Lembre-se de que existem coisas que você mesmo pode fazer

Cuidado com a exibição e a ostentação. Não há nada mais vulgar do que um arrivista social usando toda uma série de escravos completamente desnecessários, ocupados com todo tipo de coisas estúpidas, simplesmente para demonstrar sua riqueza exorbitante. Um liberto rico que conheci mantinha um escravo cuja função era lembrar ao seu senhor os nomes das pessoas que recebia.

Faça os escravos amarem você

Muitos novos proprietários de escravos caem na armadilha de pensar que podem sobreviver apenas com um chicote. Aqueles de nós, cujas famílias possuem escravos há gerações, sabem que tal tratamento esgota cada vez mais os escravos, terminando na sua completa incapacidade para uso posterior.

Se você recorrer à violência além de suas responsabilidades razoáveis, acabará fazendo com que suas acusações sejam retiradas e incontroláveis. Esses escravos não são escravos, mas os tormentos do inferno. A crueldade é uma faca de dois gumes e atinge com mais força o mestre, não o escravo.

O trabalho duro deve ser recompensado.É muito desmoralizante para os bons escravos ver que estão fazendo todo o trabalho duro e que a comida tem que ser dividida ao meio com quem relaxou. Também é importante que cada escravo tenha um objetivo de longo prazo claramente definido.

Organização do trabalho é importante

Cada escravo deve ter responsabilidades claras. Isto cria um sistema de relatórios claro e garante que o trabalho seja estressante porque os escravos sabem que se alguma parte do trabalho não for concluída, um trabalhador específico será responsabilizado.

Você deve dividir os escravos em grupos de dez (grupos deste tamanho são mais fáceis de observar; grupos maiores criam problemas para os capatazes).

É necessário distribuir estes grupos por toda a herdade, e o trabalho deve ser organizado de forma a que os trabalhadores não fiquem sozinhos ou aos pares: é impossível acompanhá-los se estão tão dispersos.

Outro problema com grandes grupos é que as pessoas não sentem responsabilidade pessoal: ela se dissolve na massa geral de trabalhadores. Uma equipe adequadamente dimensionada obriga você a competir entre si e também expõe aqueles que trabalham mal.

Preste atenção ao treinar seus chefes

Ensino aos meus novos gerentes as seguintes coisas que acredito que os ajudarão a se tornarem mais morais. Eu os proíbo de usarem escravos para assuntos que não sejam aqueles relacionados aos interesses do proprietário. Caso contrário, poderá descobrir que os novos administradores usam a sua posição para forçar os escravos a realizarem as suas tarefas pessoais, quando os escravos deveriam estar a trabalhar para o benefício da propriedade como um todo.

Os gestores não devem comer separadamente dos seus subordinados; deixe-os comer a mesma comida que os trabalhadores. Nada irrita mais um escravo cansado do que a contemplação do gerente de trabalho devorando uma refeição deliciosa e luxuosa, quando o próprio escravo recebe apenas a escassa ração habitual.

Relaxe com escravos

O tipo de participação que você terá nas festividades depende apenas de você. Tenho um amigo que é muito chato e erudito - então, no auge da festa, ele se retira para uma sala silenciosa para não ouvir o barulho de uma festa em casa. Ele diz que acha uma delícia ficar ali fora da Saturnália, esperar até que todos enlouqueçam (todos na casa estão em uma agitação alegre, os gritos de alegria das pessoas que comemoram podem ser ouvidos de todos os lugares). Ele afirma que isso é melhor: não atrapalha a diversão deles e não os limita em nada. Além disso, não o distraem dos estudos acadêmicos. Que idiota!

Não, acho melhor compartilhar o humor deles com as pessoas. Você ficará surpreso com o quanto a atitude dos escravos em relação a você mudará para melhor se você participar do feriado. Pessoalmente, fico bêbado, grito, jogo e jogo dados, fico nu, faço danças eróticas e às vezes até - com o rosto manchado de fuligem - me jogo de cabeça na água fria. A família adora.

O que é importante é que no dia seguinte ao feriado, evite que continue. Aconselho você a ter uma expressão mais severa pela manhã. Este é o momento de colocar o preguiçoso em seu lugar - talvez apenas aquele que se deixou levar pelos benefícios da liberdade proporcionada pelo feriado e de alguma forma o ofendeu. No entanto, uma vez que as coisas tenham voltado ao normal, é útil manter relações amigáveis ​​com seus escravos - tanto quanto possível, é claro, dentro dos limites exigidos para manter a autoridade e o respeito.

Não se torne escravo de seus escravos

Há uma série de coisas que seus escravos podem fazer na vida cotidiana. É esse tipo de desobediência mesquinha que você encontrará o tempo todo.

Eles vão mentir para você sobre a quantidade de comida que comeram, ou enganá-lo sobre pequenas coisas, alegando que algo custa dez sestércios quando na verdade custa oito.

Eles vão fingir que estão doentes para evitar o trabalho, gemendo tão alto que você vai se preocupar se eles sobreviverão, e eles estão apenas fazendo um show para se livrar de tarefas difíceis.

Eles ficarão na cozinha perto do fogão para suar e depois mostrarão essas gotas de suor como sinal de febre forte.

E se você acreditar nessa mentira, em breve todo trabalho levará o dobro do tempo que realmente leva. É assim que os escravos agem. Eles testam você constantemente, observando atentamente o que e onde podem roubar. E você terá que reduzir constantemente seu poder até que seja completamente consumido por escravos que começarão a tratá-lo com cada vez mais desprezo.

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Não pense que tudo isso não lhe diz respeito

Ninguém hoje argumenta, como fez Fulks, que a escravidão é aceitável ou justificada. Mas antes de nos felicitarmos pelo quão longe chegámos, temos de reconhecer o facto trágico de que, embora a escravatura seja ilegal em todos os países do mundo, ainda é generalizada.

A organização não governamental Free the Slaves estima que 27 milhões de pessoas são hoje forçadas a trabalhar sob ameaça de violência, sem remuneração e sem esperança de fuga. Há mais escravos no mundo hoje do que havia no Império Romano em qualquer época da sua existência. Publicados

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Jerry Toner, Mark Fulks

Como gerenciar escravos

Prefácio à edição russa

Védio Pólio, um romano rico, decidiu impressionar o imperador Augusto e deu ordem para punir um jovem escravo por alguma ofensa, jogando-o em um lago com moreias. No entanto, Augusto não ficou impressionado. Além disso, ele ficou indignado com a crueldade inexplicável e ordenou que Vedia libertasse o menino.

A maioria dos romanos, como Augusto, considerava a crueldade excessiva para com os escravos inaceitável e chocante. Eles entenderam que intimidar os escravos não significa forçá-los a trabalhar bem. Os escravos eram um investimento caro para o proprietário, e a crueldade para com eles significava danos aos seus próprios bens. Os romanos preferiam usar outros métodos para incentivar os escravos a trabalhar melhor e com mais disposição, desde pequenas recompensas e incentivos de longo prazo até ações destinadas a melhorar o moral da família e desenvolver o espírito de equipe. Desta experiência, conseguimos colher mais do que parece à primeira vista, ideias sobre como gerir pessoas com sucesso no mundo moderno, em empresas e corporações.

Além disso, Como Gerenciar Escravos mostra como os romanos viam a gestão e a liderança. Eles compreenderam que havia uma enorme diferença entre ter as competências organizacionais para criar uma estrutura e a capacidade de liderá-la eficazmente. Um dos problemas dos gestores modernos é que muitas vezes se sentem desconfortáveis ​​numa posição de liderança. Eles se esforçam para manter relações amigáveis ​​com todos. Em Roma, tal fraqueza teria sido motivo de ridículo. Júlio César liderou suas legiões, convencendo-as a compreender a necessidade de conquistar a Gália? Os líderes bem-sucedidos devem destacar-se da multidão e usar as suas capacidades extraordinárias para inspirar, persuadir e, por vezes, simplesmente forçar as pessoas a fazerem o que precisa de ser feito.

Alguns leitores ocidentais reagem nervosamente a este livro, dizendo que possuir escravos e gerir subordinados são coisas completamente diferentes. Em um sentido geral, eles estão, é claro, certos. Mas após uma análise mais profunda da questão, encontraremos muitas semelhanças entre as duas situações diferentes. É uma verdade inconveniente, mas não deixa de ser verdade: tanto os antigos proprietários de escravos como as corporações de hoje se esforçam para aproveitar ao máximo os seus recursos humanos. Mais profundamente, gerir outras pessoas envolve sempre encontrar soluções para problemas antigos: avaliar os colaboradores em condições de informação limitada, motivá-los, recompensá-los, manter a disciplina e impor penalidades e, por fim, formas de se separar deles. Por mais que tentemos mascarar a dura realidade do trabalho assalariado com a retórica pomposa da cooperação mútua e das relações amigáveis ​​num ambiente de “equipa”, faríamos bem em ouvir a honestidade franca dos antigos romanos. Naquela época, todos estavam claramente conscientes do seu lugar, mesmo que às vezes, por mais terrível que fosse, o seu lugar fosse na fila para a execução.

Penso que os leitores russos estão muito mais conscientes dos costumes do capitalismo desenfreado do que os seus contemporâneos britânicos. Os altos e baixos das últimas duas décadas demonstraram-lhes tanto os benefícios como os desafios que o liberalismo económico pode trazer. Espero também que o público leitor russo seja capaz de apreciar as qualidades inerentes a Mark Sidonius Fulks. Este é um administrador decisivo que não tem as fraquezas dos líderes ocidentais de hoje. Ele entende bem o que precisa ser feito para que seus subordinados o respeitem, como manter a ordem na casa e no lar. Se para atingir esses objetivos você tiver que lidar duramente com alguém, bem, essa é uma dura necessidade da vida.

Jerry TonerCambridge, janeiro de 2015

Prefácio

Nunca encontrei um personagem como Marcus Sidonius Fulks antes, mas esse tipo de pessoa me é familiar. Na época romana, havia muitos que possuíam um grande número de escravos e dificilmente se davam ao trabalho de pensar nisso. A escravidão era uma parte absolutamente normal e natural da ordem social. Não, os romanos, claro, pensavam nos seus escravos, mas à sua maneira: como administrá-los, como aparecer sob uma luz favorável diante dos amigos às suas custas. E aqueles que são mais espertos (é possível que Falks seja um deles) às vezes podem sentir medo. Eles estavam preocupados com o que os escravos falavam pelas costas e com a duração da cultura da Roma Antiga. O slogan romano “Quantos escravos - tantos inimigos” é conhecido por Fulks. O mesmo aconteceu com o notório incidente ocorrido durante o reinado do imperador Nero, quando um plutocrata romano foi morto por um dos seus quatrocentos escravos. Como veremos mais adiante, Fulks não teria dormido em sua cama se todos os escravos daquela casa não tivessem sido executados para intimidá-lo.

Estou um pouco surpreso que Fulks e Toner se dessem tão bem. Fulks é um aristocrata, enquanto a família de Toner - nas suas palavras - tem as suas raízes nas classes oprimidas (elite britânica) ("do arado", por assim dizer). Penso que é um mérito de ambos o facto de terem encontrado uma linguagem comum, apesar das suas diferenças políticas. É claro que havia proprietários de escravos que não eram nada parecidos com Falx: milhares de pequenos comerciantes e artesãos que possuíam um ou dois escravos. E muitos deles recentemente receberam liberdade e formaram famílias com aqueles que já foram proprietários - isso se aplica tanto a homens quanto a mulheres. Mesmo no círculo de Falx havia vários escravos e secretários particulares favorecidos que viviam melhor do que os pobres romanos livres que tentavam ganhar a vida trabalhando como diaristas nas docas ou vendendo flores baratas na praça. Curiosamente, alguns dos pobres livres saíram às ruas, protestando - embora sem sucesso - contra a punição (legal) de todos os quatrocentos escravos mencionados. Porém, Fulks fala sobre o uso massivo de trabalho escravo.

Agora é difícil para nós compreender todas as nuances da relação entre uma pessoa livre, um escravo e um ex-escravo (e mesmo assim não era fácil). Mas temos alguma ideia do que os romanos ricos pensavam de seus trabalhadores escravos comuns, e Fulks é um dos guias mais confiáveis ​​em nossa jornada para a realidade que os romanos viam como uma tradição gloriosa - “gestão de escravos”. Ele tenta ajudar a todos compartilhando sua vasta experiência e há muito a aprender com ele.

(estimativas: 3 , média: 2,33 de 5)

Título: Como Gerenciar Escravos
Autor: Mark Fulks, Jerry Toner
Ano: 2015
Gênero: Gestão, seleção de pessoal, Literatura de negócios estrangeiros

Sobre o livro “Como Gerenciar Escravos” de Mark Fulks, Jerry Toner

Uma cadeia de eventos - não aleatórios, mas não relacionados - levou um patrício romano chamado Marcus Sidonius Fulks a compilar este manual para um antigo gerente de alto escalão. Em todos os séculos (e mais de dois mil anos nos separam dos tempos descritos no livro), o principal na arte de gerir é gerir pessoas. O trabalho de Fulks é dedicado precisamente a isto, e a sabedoria do Romano é-nos muito útil, embora a relação da maioria dos trabalhadores com a maioria dos empregadores tenha sofrido mudanças significativas. É improvável que um líder moderno ache útil saber onde comprar funcionários eunucos na capital italiana e como, ao contratar, distinguir um candidato que passou fome há muito tempo de um bem alimentado e saudável que foi capturado depois de uma derrota na batalha. Cada palavra, cada detalhe da narrativa do autor (o famoso historiador britânico Jerry Toner escreveu o livro em nome dos Roman Fulks) é verificado de acordo com dezenas de fontes históricas - de Aristóteles a Catão.

Todas as lições de Mark Sidonius Fulks são importantes e relevantes hoje. Por exemplo: “...a vida de um escravo não é apenas trabalho duro e suor. Deve haver tempo para relaxamento e entretenimento simples. Isto é razoável, desde que os escravos se comportem decentemente e façam o seu trabalho árduo. Afinal, um escravo satisfeito trabalhará bem no futuro, e vice-versa: escravos atolados na pobreza, exaustos pelas dificuldades e pelo sofrimento, não estão nada inclinados ao entusiasmo pelo trabalho e sempre tentam fugir e esquivar-se de qualquer tarefa.”

O livro “Como Gerenciar Escravos” é destinado a gestores de organizações comerciais de diversas formas jurídicas e empresas estatais unitárias; estudantes e professores de instituições de ensino superior e especial; administradores de organizações governamentais e sem fins lucrativos; oficiais de todos os ramos militares, bem como amantes da história da Roma Antiga e conhecedores de sábios conselhos, apresentados em uma excelente tradução para o russo.

Jerry Toner, DSc, Professor, Diretor de Pesquisa em Filologia Antiga na Universidade de Cambridge, Professor do Departamento de Literatura Antiga. A sua atividade científica dedica-se à história e cultura da sociedade da Roma Antiga. Atualmente trabalha em vários projetos que exploram as relações sociais das camadas mais baixas da população romana. Junto com Mary Beard ele ministra o curso “Cultura de massa no Império Romano”. Depois de concluir um doutoramento em literatura antiga na Universidade de Cambridge, Toner passou 10 anos como gestor de investimentos num fundo de fundos de Londres, gerindo 15 mil milhões de dólares em ativos. Jerry Toner usa sua experiência empresarial para supervisionar os estudos de alunos de MBA e EMBA e também preside o Comitê de Estratégia de Investimentos.

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O livro de Jerry Toner, "How to Control Slaves", atrai a atenção com um título brilhante, e fica imediatamente claro que será algo especial. Jerry Toner ensina literatura antiga e estuda tudo relacionado à antiguidade. Ele dedicou muito tempo à pesquisa da história e da cultura da Roma Antiga. Neste livro, ele fala sobre a arte da gestão de escravos, utilizando as obras de Marcus Sidonius Fulks.

Apesar de cerca de dois mil anos terem se passado entre os eventos descritos e os tempos modernos, e de não haver mais escravos na maioria dos lugares do planeta, o livro contém muitos pensamentos úteis. Afinal, se você pensar bem, poderá traçar muitos paralelos entre a gestão de escravos e a cultura corporativa moderna. É claro que os gestores de topo não precisarão de saber como distinguir um escravo faminto e exausto de um escravo bem alimentado e saudável ao fazer uma compra, mas muito mais ainda será aplicável agora.

É útil ler o livro para tirar certas conclusões por si mesmo, embora o próprio leitor tenha que pensar sobre isso. O autor fala sobre como fazer com que os escravos mantenham o interesse pelo trabalho, sem desencorajá-los, mas ao mesmo tempo para que não trabalhem com todas as forças. Você precisa ser capaz de encontrar um equilíbrio e criar tal relacionamento para que os escravos recuperem os custos de sua compra e manutenção e tratem o proprietário bem o suficiente para salvá-lo do risco de traição e crimes em sua direção. Assim, um gestor moderno em qualquer área terá algo a aprender com este livro, combinando em um livro o conhecimento da literatura científica e de ficção.

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