Hur man kontrollerar slavar läs online - Mark Fulks, Jerry Toner. Slave Management Låt dig inte ryckas med i teambuilding

Jerry Toner, Mark Fulks

Hur man hanterar slavar

Förord ​​till den ryska utgåvan

Vedius Pollio, en rik romare, bestämde sig för att imponera på kejsar Augustus och gav order om att straffa en ung slav för något brott genom att kasta honom i en damm med muränor. Augustus var dock inte imponerad. Dessutom blev han upprörd över den oförklarliga grymheten och beordrade Vedia att släppa pojken.

De flesta romare, liksom Augustus, ansåg att överdriven grymhet mot slavar var oacceptabel och chockerande. De förstod att att skrämma slavar inte innebär att tvinga dem att arbeta bra. Slavar var en dyr investering för ägaren, och grymhet mot dem innebar skada på hans egna tillgångar. Romarna föredrog att använda andra metoder för att uppmuntra slavar att arbeta bättre och mer villigt, från små belöningar och långsiktiga incitament till åtgärder som syftar till att förbättra moralen i hushållet och utveckla lagandan. Från denna erfarenhet kan vi få fram mer än vad som kan tyckas vid första anblicken, idéer om hur man framgångsrikt kan hantera människor i den moderna världen, i företag och företag.

Dessutom visar How to Manage Slaves hur romarna såg på ledning och ledarskap. De förstod att det var en enorm skillnad mellan att ha den organisatoriska förmågan att skapa en struktur och förmågan att effektivt leda den. Ett av problemen med moderna chefer är att de ofta känner sig obekväma i en ledarposition. De strävar efter att upprätthålla vänskapliga relationer med alla. I Rom skulle en sådan svaghet ha varit föremål för förlöjligande. Ledde Julius Caesar sina legioner och övertygade dem att förstå behovet av att erövra Gallien? Framgångsrika ledare måste sticka ut från mängden och använda sina extraordinära förmågor för att inspirera, övertyga och ibland helt enkelt tvinga människor att göra det som behöver göras.

Vissa västerländska läsare reagerar nervöst på den här boken och säger att det är helt olika saker att äga slavar och hantera underordnade. Generellt sett har de naturligtvis rätt. Men vid djupare övervägande av frågan kommer vi att finna många likheter mellan de två olika situationerna. Det är en obekväm sanning, men den slutar inte vara sann: både gamla slavägare och dagens företag strävar efter att få ut det mesta av sina mänskliga resurser. Mer djupgående innebär att hantera andra människor alltid att hitta lösningar på gamla problem: att utvärdera anställda under förhållanden med begränsad information, motivera dem, belöna dem, upprätthålla disciplin och utdöma straff, och slutligen sätt att skiljas från dem. Så mycket som vi kan försöka maskera lönearbetets hårda realiteter med den pompösa retoriken om ömsesidigt samarbete och vänskapliga relationer i en "laginsats", skulle vi göra klokt i att lyssna till de gamla romarnas raka ärlighet. På den tiden var alla tydligt medvetna om sin plats, även om ibland, hur hemskt det än var, deras plats stod i kö för avrättning.

Jag tror att ryska läsare är mycket mer medvetna om den ohämmade kapitalismens seder än deras brittiska samtida. De senaste två decenniernas upp- och nedgångar har visat dem både fördelarna och utmaningarna som ekonomisk liberalism kan medföra. Jag förväntar mig också att den ryska läsande allmänheten kommer att kunna uppskatta de egenskaper som är inneboende i Mark Sidonius Fulks. Detta är en beslutsam administratör som inte har svagheterna hos dagens västerländska ledare. Han förstår väl vad som behöver göras så att hans underordnade respekterar honom, hur man upprätthåller ordningen i hus och hushåll. Om du för att uppnå dessa mål måste ta itu med någon, ja, det är en hård livsnödvändighet.

Jerry Toner

Cambridge, januari 2015

Förord

Jag har aldrig stött på en sådan karaktär som Marcus Sidonius Fulks tidigare, men den här typen av personer är bekant för mig. Under romartiden var det många som ägde ett stort antal slavar och knappast gav sig själva besväret att tänka på det. Slaveriet var en helt normal, naturlig del av samhällsordningen. Nej, romarna tänkte förstås på sina slavar, men på sitt sätt: hur man sköter dem, hur man framstår i ett gynnsamt ljus inför sina vänner på deras bekostnad. Och de som är smartare (det är möjligt att Falks är en av dem) kan ibland uppleva rädsla. De var oroliga för vad slavarna pratade om bakom deras ryggar, och hur lång kulturen i det antika Rom var. Den romerska sloganen "Hur många slavar - så många fiender" är känd för Fulks. Liksom den ökända incidenten som ägde rum under kejsar Neros regeringstid, då en romersk plutokrat dödades av en av sina fyrahundra slavar. Som vi kommer att se senare, skulle Fulks inte ha sovit i sin säng om inte alla slavar i det hushållet hade avrättats för att skrämma honom.

Konsumtionens ekologi. Verksamhet: Det är inte så stor skillnad mellan att hantera slavar och underordnade - det är vad läraren tycker...

Forntida romersk personalguide

Det är inte stor skillnad mellan att hantera slavar och underordnade, enligt Cambridge-föreläsaren Jerry Toner, som utarbetat den antika romerska handboken om att arbeta med personal.

I sin bok How to Manage Slaves berättar han historien ur den romerske patriciern Marcus Sidonius Fulks perspektiv: aristokraten berättar hur man väljer rätt slavar och tar allt från dem.

Vi har valt ut tips från boken som passar moderna ledare.

Från författaren

Vissa västerländska läsare reagerar nervöst på den här boken och säger att det är helt olika saker att äga slavar och hantera underordnade. Generellt sett har de naturligtvis rätt.

Men vid djupare övervägande av frågan kommer vi att finna många likheter mellan de två olika situationerna. Det är en obekväm sanning, men den slutar inte vara sann: både gamla slavägare och dagens företag strävar efter att få ut det mesta av sina mänskliga resurser.

Så mycket som vi kan försöka maskera lönearbetets hårda realiteter med den pompösa retoriken om ömsesidigt samarbete och vänskapliga relationer i en "laginsats", skulle vi göra klokt i att lyssna till de gamla romarnas raka ärlighet.

Jag förväntar mig att den ryska läsande allmänheten kommer att kunna uppskatta de egenskaper som är inneboende i Mark Sidonius Fulks. Detta är en beslutsam administratör som inte har svagheterna hos dagens västerländska ledare. Han förstår väl vad som behöver göras så att hans underordnade respekterar honom, hur man upprätthåller ordningen i hus och hushåll. Om du för att uppnå dessa mål måste ta itu med någon, ja, det är en hård livsnödvändighet.

Låt dig inte ryckas med teambuilding

Det är värt att varna om detta: köp inte för många slavar från samma miljö eller samma nationalitet. Även om det vid en första anblick kan tyckas lockande att ha medarbetare som har förmåga att samarbeta och lätt kommer överens (eftersom de talar samma språk) kan det skapa mycket stora problem i framtiden. I bästa fall kommer de att uppmuntra varandra att ta en paus, sitta och chatta, stjäla något, i värsta fall kommer de att börja argumentera och resonera, motsätta sig, konspirera: att antingen fly eller till och med döda dig.

Var uppmärksam på karaktär, inte bara färdigheter

Det är värt att uppmärksamma karaktären på slaven du tänker köpa. Verkar han inte obeslutsam och viljesvag för dig, eller tvärtom hänsynslös och vågad? De som är mest lämpade för arbete är de som varken är extremt nedtryckta eller för djärva: du kommer att tröttna på båda senare. De som är för ödmjuka och tysta kommer sannolikt inte att kunna visa aktivitet och uthållighet i sitt arbete, och de som inte har några hämningar och visar sin skicklighet är svåra att hantera.

Undvik slavar som ständigt är i ett tillstånd av sorg och melankoli. Att vara slav är inte det mest avundsvärda, och de som är benägna att drabbas av depression kommer bara att förvärra det.

Kom ihåg att det finns saker du kan göra själv

Se upp för att visa upp och skryta. Det finns inget mer vulgärt än en social parvenu som använder en hel mängd helt onödiga slavar, upptagna med alla möjliga dumma saker, helt enkelt för att demonstrera sin orimliga rikedom. En rik frigiven jag kände höll en slav vars funktion var att påminna sin herre om namnen på de människor han tog emot.

Få slavar att älska dig

Många nya slavägare faller i fällan att tro att de kan klara sig med bara en piska. De av oss vars familjer har ägt slavar i generationer vet att en sådan behandling tröttar ut och utmattar slavarna, vilket slutar med att de inte längre är lämpliga för vidare användning.

Om du tar till våld utöver ditt rimliga ansvar kommer du att göra dina anklagelser tillbakadragna och okontrollerbara. Sådana slavar är inte slavar, utan helvetets plågor. Grymhet är ett tveeggat svärd, och det träffar mästaren hårdast, inte slaven.

Hårt arbete ska belönas. Det är väldigt demoraliserande för bra slavar att se att de gör allt det hårda arbetet, och maten måste delas på mitten med de som slappat. Det är också viktigt att varje slav har ett tydligt definierat långsiktigt mål.

Organisering av arbetet är viktigt

Varje slav måste ha tydliga ansvarsområden. Detta skapar ett tydligt rapporteringssystem och säkerställer att arbetet är stressigt eftersom slavarna vet att om någon del av jobbet inte slutförs kommer en specifik arbetare att hållas ansvarig.

Du bör dela in slavarna i grupper om tio (grupper av denna storlek är lättast att observera, större grupper skapar problem för övervakarna).

Man måste fördela dessa grupper över hela dödsboet, och arbetet måste organiseras på ett sådant sätt att arbetarna inte förblir ensamma eller i par: det är omöjligt att hålla reda på dem om de är så utspridda.

Ett annat problem med stora grupper är det människor känner inte personligt ansvar: det upplöses i den allmänna massan av arbetare. Ett lag i lagom storlek tvingar er att tävla med varandra och avslöjar även de som fungerar dåligt.

Var uppmärksam på att träna dina chefer

Jag lär mina nya chefer följande saker som jag tror kommer hjälpa dem att bli mer moraliska. Jag förbjuder dem att använda slavar för andra frågor än de som rör ägarens intressen. Annars kan du upptäcka att de nya cheferna använder sin position för att tvinga slavar att utföra sina personliga uppgifter när slavarna borde arbeta till förmån för godset som helhet.

Chefer bör inte äta separat från sina underordnade; låt dem äta samma mat som arbetarna. Ingenting irriterar en trött slav mer än kontemplationen av arbetsledaren som slukar en läcker och lyxig måltid, när slaven själv bara får den vanliga magra ransonen.

Koppla av med slavar

Vilken typ av deltagande du kommer att ta i festligheterna beror bara på dig. Jag har en vän, en fruktansvärd tråkig och en lärd smällare, - så på höjden av firandet drar han sig tillbaka till ett tyst rum för att inte höra bullret från en hemmafest. Han säger att han tycker att det är förtjusande att sitta ute Saturnalia där, vänta tills alla blir galna (alla andra i huset är i ett glatt upplopp, de firande människornas glada rop hörs från överallt). Han hävdar att detta är bäst: det stör inte deras nöje och begränsar dem inte till någonting. Och dessutom distraherar de honom inte från hans akademiska studier. Vilken idiot!

Nej, jag tycker att det är bättre att dela sitt humör med folk. Du kommer att bli förvånad över hur mycket slavarnas attityd till dig förändras till det bättre om du tar del av semestern. Själv blir jag full, skriker, spelar spel och kastar tärning, blir naken, utför erotiska danser och ibland till och med – med ett ansikte som är insmord med sot – kastar jag mig huvudstupa i kallt vatten. Familjen älskar det.

Det som är viktigt är det dagen efter semestern, förhindra att den fortsätter. Jag råder dig att ta på dig det strängaste ansiktsuttrycket på morgonen. Det här är dags att sätta slackern på hans ställe - kanske bara den som blev för medtagen av fördelarna med friheten som semestern ger och på något sätt kränkt dig. Men när saker och ting väl har återgått till det normala är det nyttigt att förbli på vänskaplig fot med dina slavar – så mycket som möjligt, naturligtvis, inom de gränser som krävs för att upprätthålla auktoritet och respekt.

Bli inte slav under dina slavar

Det finns ett antal saker som dina slavar kan göra i vardagen. Det är just den här sortens små olydnad som du kommer att stöta på hela tiden.

De kommer att ljuga för dig om hur mycket mat de åt, eller lura dig över småsaker och påstå att något kostar tio sesterces när det faktiskt kostar åtta.

De kommer att låtsas vara sjuka för att slippa jobbet, stöna så högt att du kommer att oroa dig om de ens kommer att överleva, och de sätter bara upp en show för att komma ur svåra uppdrag.

De kommer att stå i köket vid spisen för att svettas och sedan visa dig dessa svettpärlor som ett tecken på svår feber.

Och om du tror på den här lögnen kommer snart varje jobb att ta dubbelt så lång tid som det faktiskt tar. Det är så slavar agerar. De testar dig hela tiden, tittar noga på vad och var de kan rycka. Och du måste hela tiden minska din makt tills den är helt uppäten av slavar som kommer att börja behandla dig med mer och mer förakt.

Också intressant:

Tro inte att allt detta inte berör dig

Ingen hävdar idag, som Fulks gjorde, att slaveri är acceptabelt eller motiverat. Men innan vi gratulerar oss själva till hur långt vi har kommit måste vi erkänna det tragiska faktum att även om slaveri är olagligt i alla länder i världen, är det fortfarande utbrett.

Den icke-statliga organisationen Free the Slaves uppskattar att 27 miljoner människor idag tvingas arbeta under hot om våld, utan lön och utan hopp om att fly. Det finns fler slavar i världen idag än vad det fanns i Romarriket någon gång under dess existens. publiceras

Gå med oss ​​på

Jerry Toner, Mark Fulks

Hur man hanterar slavar

Förord ​​till den ryska utgåvan

Vedius Pollio, en rik romare, bestämde sig för att imponera på kejsar Augustus och gav order om att straffa en ung slav för något brott genom att kasta honom i en damm med muränor. Augustus var dock inte imponerad. Dessutom blev han upprörd över den oförklarliga grymheten och beordrade Vedia att släppa pojken.

De flesta romare, liksom Augustus, ansåg att överdriven grymhet mot slavar var oacceptabel och chockerande. De förstod att att skrämma slavar inte innebär att tvinga dem att arbeta bra. Slavar var en dyr investering för ägaren, och grymhet mot dem innebar skada på hans egna tillgångar. Romarna föredrog att använda andra metoder för att uppmuntra slavar att arbeta bättre och mer villigt, från små belöningar och långsiktiga incitament till åtgärder som syftar till att förbättra moralen i hushållet och utveckla lagandan. Från denna erfarenhet kan vi få fram mer än vad som kan tyckas vid första anblicken, idéer om hur man framgångsrikt kan hantera människor i den moderna världen, i företag och företag.

Dessutom visar How to Manage Slaves hur romarna såg på ledning och ledarskap. De förstod att det var en enorm skillnad mellan att ha den organisatoriska förmågan att skapa en struktur och förmågan att effektivt leda den. Ett av problemen med moderna chefer är att de ofta känner sig obekväma i en ledarposition. De strävar efter att upprätthålla vänskapliga relationer med alla. I Rom skulle en sådan svaghet ha varit föremål för förlöjligande. Ledde Julius Caesar sina legioner och övertygade dem att förstå behovet av att erövra Gallien? Framgångsrika ledare måste sticka ut från mängden och använda sina extraordinära förmågor för att inspirera, övertyga och ibland helt enkelt tvinga människor att göra det som behöver göras.

Vissa västerländska läsare reagerar nervöst på den här boken och säger att det är helt olika saker att äga slavar och hantera underordnade. Generellt sett har de naturligtvis rätt. Men vid djupare övervägande av frågan kommer vi att finna många likheter mellan de två olika situationerna. Det är en obekväm sanning, men den slutar inte vara sann: både gamla slavägare och dagens företag strävar efter att få ut det mesta av sina mänskliga resurser. Mer djupgående innebär att hantera andra människor alltid att hitta lösningar på gamla problem: att utvärdera anställda under förhållanden med begränsad information, motivera dem, belöna dem, upprätthålla disciplin och utdöma straff, och slutligen sätt att skiljas från dem. Så mycket som vi kan försöka maskera lönearbetets hårda realiteter med den pompösa retoriken om ömsesidigt samarbete och vänskapliga relationer i en "laginsats", skulle vi göra klokt i att lyssna till de gamla romarnas raka ärlighet. På den tiden var alla tydligt medvetna om sin plats, även om ibland, hur hemskt det än var, deras plats stod i kö för avrättning.

Jag tror att ryska läsare är mycket mer medvetna om den ohämmade kapitalismens seder än deras brittiska samtida. De senaste två decenniernas upp- och nedgångar har visat dem både fördelarna och utmaningarna som ekonomisk liberalism kan medföra. Jag förväntar mig också att den ryska läsande allmänheten kommer att kunna uppskatta de egenskaper som är inneboende i Mark Sidonius Fulks. Detta är en beslutsam administratör som inte har svagheterna hos dagens västerländska ledare. Han förstår väl vad som behöver göras så att hans underordnade respekterar honom, hur man upprätthåller ordningen i hus och hushåll. Om du för att uppnå dessa mål måste ta itu med någon, ja, det är en hård livsnödvändighet.

Jerry TonerCambridge, januari 2015

Förord

Jag har aldrig stött på en sådan karaktär som Marcus Sidonius Fulks tidigare, men den här typen av personer är bekant för mig. Under romartiden var det många som ägde ett stort antal slavar och knappast gav sig själva besväret att tänka på det. Slaveriet var en helt normal, naturlig del av samhällsordningen. Nej, romarna tänkte förstås på sina slavar, men på sitt sätt: hur man sköter dem, hur man framstår i ett gynnsamt ljus inför sina vänner på deras bekostnad. Och de som är smartare (det är möjligt att Falks är en av dem) kan ibland uppleva rädsla. De var oroliga för vad slavarna pratade om bakom deras ryggar, och hur lång kulturen i det antika Rom var. Den romerska sloganen "Hur många slavar - så många fiender" är känd för Fulks. Liksom den ökända incidenten som ägde rum under kejsar Neros regeringstid, då en romersk plutokrat dödades av en av sina fyrahundra slavar. Som vi kommer att se senare, skulle Fulks inte ha sovit i sin säng om inte alla slavar i det hushållet hade avrättats för att skrämma honom.

Jag är lite förvånad över att Fulks och Toner kom överens så bra med varandra. Fulks är en aristokrat, medan Toners familj – med hans ord – spårar sina rötter tillbaka till de förtryckta (brittiska eliten) klasserna ("från plogen", så att säga). Det är, tror jag, till bådas förtjänst att de hittade ett gemensamt språk trots sina politiska skillnader. Naturligtvis fanns det slavägare som inte alls var som Falx: tusentals småhandlare och hantverkare som ägde en eller två slavar. Och många av dem fick nyligen frihet och bildade familj med dem som en gång var ägare – det gäller både män och kvinnor. Även i Falx krets fanns det flera gynnade slavar och privata sekreterare som levde bättre än de fattiga fria romarna som försökte försörja sig på att göra dagsverk vid kajen eller sälja billiga blommor på torget. Intressant nog gick några av de fria fattiga ut på gatorna och protesterade - om än utan framgång - mot det (lagliga) straffet för alla de fyrahundra slavarna som nämns. Fulks talar dock om den massiva användningen av slavarbete.

Det är nu svårt för oss att förstå alla nyanser av förhållandet mellan en fri person, en slav och en före detta slav (och det var inte lätt då). Men vi har en viss uppfattning om vad de rika romarna tyckte om sina vanliga slavarbetare, och Fulks är en av de mest pålitliga guiderna på vår resa in i den verklighet som romarna såg som en härlig tradition - "slavhantering". Han försöker hjälpa alla genom att dela med sig av sin stora erfarenhet, och det finns mycket att lära av honom.

(uppskattningar: 3 , genomsnitt: 2,33 av 5)

Titel: Hur man hanterar slavar
Författare: Mark Fulks, Jerry Toner
År: 2015
Genre: Management, personalval, Utländsk affärslitteratur

Om boken "How to Manage Slaves" av Mark Fulks, Jerry Toner

En kedja av händelser - inte slumpmässiga, men orelaterade - fick en romersk patricier vid namn Marcus Sidonius Fulks att sammanställa denna manual för en uråldrig toppchef. Under alla århundraden (och mer än två tusen år skiljer oss från de tider som beskrivs i boken) är det huvudsakliga i ledarkonsten att hantera människor. Fulks arbete är tillägnat just detta, och romarens visdom är mycket användbar för oss, även om förhållandet mellan de flesta arbetare och de flesta arbetsgivare har genomgått betydande förändringar. Det är osannolikt att en modern ledare tycker att det är användbart att veta var man kan köpa eunuckanställda i Italiens huvudstad och hur man, när man anställer, kan skilja en sökande som har svalt under lång tid från en välmatad och frisk som tillfångatogs efter ett nederlag i strid. Varje ord, varje detalj i författarens berättelse (den berömda brittiske historikern Jerry Toner skrev boken på uppdrag av de romerska fulkarna) verifieras enligt dussintals historiska källor - från Aristoteles till Cato.

Alla lärdomar från Mark Sidonius Fulks är viktiga och relevanta idag. Till exempel: ”...en slavs liv är inte bara hårt arbete tills du svettas. Det ska finnas tid för avkoppling och enkel underhållning. Detta är rimligt förutsatt att slavarna beter sig anständigt och gör sitt hårda arbete. När allt kommer omkring kommer en nöjd slav att fungera bra i framtiden, och vice versa: slavar som fastnat i fattigdom, utmattade av svårigheter och lidande, är inte alls benägna att arbeta entusiasm och försöker alltid undvika och slingra sig ur varje uppgift.”

Boken "Hur man hanterar slavar" är avsedd för chefer för kommersiella organisationer av olika juridiska former och statliga enhetliga företag; studenter och lärare vid högre och speciella läroanstalter; administratörer för statliga och ideella organisationer; officerare från alla grenar av militären, såväl som älskare av antikens Roms historia och kännare av kloka råd, presenterade i en utmärkt översättning till ryska.

Jerry Toner, DSc, professor, chef för forskning i antik filologi vid University of Cambridge, lektor vid institutionen för antikens litteratur. Hans vetenskapliga verksamhet ägnas åt historien och kulturen i samhället i det antika Rom. Arbetar för närvarande på ett antal projekt som utforskar de sociala relationerna mellan de lägre skikten av den romerska befolkningen. Tillsammans med Mary Beard undervisar han i kursen "Mass Culture in the Roman Empire". Efter att ha avslutat en doktorsexamen i antik litteratur vid Cambridge University, tillbringade Toner 10 år som investeringsförvaltare på en London Fund of Funds och förvaltade 15 miljarder dollar i tillgångar. Jerry Toner använder sin affärserfarenhet för att övervaka studierna av MBA- och EMBA-studenter och är även ordförande för investeringsstrategikommittén.

På vår webbplats om böcker kan du ladda ner webbplatsen gratis utan registrering eller läsa online boken "How to Manage Slaves" av Mark Fulks, Jerry Toner i epub, fb2, txt, rtf, pdf-format för iPad, iPhone, Android och Tända. Boken kommer att ge dig många trevliga stunder och verklig njutning av att läsa. Du kan köpa den fullständiga versionen från vår partner. Här hittar du också de senaste nyheterna från den litterära världen, lär dig biografin om dina favoritförfattare. För nybörjarförfattare finns det ett separat avsnitt med användbara tips och tricks, intressanta artiklar, tack vare vilka du själv kan prova på litterärt hantverk.

Ladda ner den kostnadsfria boken "How to Manage Slaves" av Mark Fulks, Jerry Toner

(Fragment)

I format fb2: Ladda ner
I format rtf: Ladda ner
I format epub: Ladda ner
I format Text:

Jerry Toners bok "How to Control Slaves" väcker uppmärksamhet med en ljus titel, och det står direkt klart att det här kommer att bli något speciellt. Jerry Toner undervisar i antik litteratur och studerar allt som har med antiken att göra. Han ägnade mycket tid åt att forska i antikens Roms historia och kultur. I den här boken talar han om konsten att hantera slav, med hjälp av Marcus Sidonius Fulks verk.

Trots att det har gått omkring två tusen år mellan de beskrivna händelserna och modern tid, och slavar inte längre finns på de flesta platser på jorden, innehåller boken en hel del användbara tankar. När allt kommer omkring, om du tänker efter, kan du dra många paralleller mellan skötseln av slavar och modern företagskultur. Naturligtvis kommer toppchefer inte att behöva kunskap om hur man kan skilja en hungrig och utmattad slav från en välnärd och frisk när de gör ett köp, men mycket mer kommer fortfarande att vara tillämpligt nu.

Boken är användbar att läsa för att själv dra vissa slutsatser, även om läsaren måste tänka på det själv. Författaren talar om hur man ser till att slavarna behåller sitt intresse för arbete, utan att avskräcka dem, men samtidigt så att de inte arbetar med all kraft. Du måste kunna hitta en balans och skapa en sådan relation så att slavarna får tillbaka kostnaderna för sina köp och underhåll och behandlar ägaren tillräckligt bra för att rädda honom från risken för svek och brott i hans riktning. Således kommer en modern chef inom alla områden att ha något att lära av den här boken, som kombinerar förtrogenhet med vetenskaplig litteratur och fiktion i en bok.

På vår hemsida kan du ladda ner boken "How to Manage Slaves" av Jerry Toner gratis och utan registrering i fb2, rtf, epub, pdf, txt-format, läsa boken online eller köpa boken i webbutiken.