Оперативно шиене. Технологична схема на разделението на труда. Организация на счетоводството, контрола и оперативното регулиране на шивашкия цех

24.10.2021 | Мускули

За процеси, предназначени за конвенционален продукт с идентифициране на усложняващи елементи, диаграмата на процеса се съставя на два етапа. На първия етап се изготвя технологичната схема съгласно формуляр 6.1.

В допълнение към операциите по обработка на продукта, технологичната схема включва монтажни операции за контрол на най-критичните компоненти на облеклото, пускови операции и работа, извършвана от бригадира.

Организационните операции се номерират по реда на тяхното изпълнение, като първо се идентифицират операциите, състоящи се от технологично неделими операции за производство на продукт с начална (минимална) сложност, а след това операциите, състоящи се от технологично неделими операции за изпълнение на усложняващи елементи, които се присвояват същият номер, но с индекс "U", или се присвояват номера, започващи с номера, съответстващ на серийния номер след последната организационна операция за продукт с първоначална (минимална) сложност.

Ориз. 6.1. Движение на детайлите в технологичния процес

Ако повторяемостта на усложняващите елементи в даден продукт е 70...80%, тогава той се класифицира като продукт с първоначална (минимална) сложност.

На втория етап се съставя кратка диаграма на разделението на труда с изчисляване на производствените норми и цени (формуляр 6.2).

Цената на организационната операция се състои от среднопретеглената цена на операциите за производство на продукт с първоначална (минимална) сложност и пълната цена на операциите за изпълнение на усложняващи елементи, взети предвид само ако тези елементи присъстват в поръчания продукт.

Анализът на придобиването на операции се извършва чрез изчислителни и графични методи по същия начин, както при изчисляване на потоци (виж Глава 5).

Коефициентът на съвпадение се определя чрез изчисление. Коефициентът на съвпадение се определя по формулата

Където T -време, необходимо за производство на продукта, min; к-действителен брой работници; t - ход на потока, мин.

Графично покажете работното натоварване на поточните операции и движението на частите. Натовареността на операциите на една нишка се определя с помощта на графиката на синхронността на операциите (синхронна графика).

Вместо синхронен график можете да изградите диаграма на синхронността на изпълнението на процесните операции, в която, заедно с натоварването на процесните операции спрямо цикъла, неговото съдържание ще бъде видимо според специализацията на работата.

Въз основа на диаграмата на процеса се съставя обобщение на труда, оборудването и работните станции на процеса.

ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ПЛОЩ

Площите на кройния участък, шивашкия цех и участъка за крайна мокро-топлинна обработка се изчисляват въз основа на броя на работниците на смяна, работещи в този цех и в тази зона, и санитарната стандартна площ на работник: 12 m 2 за секция за кроене, 7 m 2 за шивашки цех, 9 m 2 за зона за окончателна мокро-топлинна обработка.

Площта на приемната се определя въз основа на площта, заета от оборудването, както и площта, предвидена за клиенти и работници. Един от елементите на салонното оборудване са монтажни кабини, чийто брой зависи от пропускателната способност на салона на проектираното предприятие. Пример за изчисляването му е даден в табл. 6.12.

Броят на каютите се определя въз основа на факта, че една каюта на час може да се използва от четирима клиенти, при условие че не пристигат по едно и също време.

Броят на кабините е равен на броя клиенти на час, използващи кабините, умножен по коефициента на неравномерно пристигане на клиенти (K= 1.5), т.е. 17,9- 1,5/4 = 6,7, т.е. 7.

Броят на кабините може да се определи от броя на резачите, работещи едновременно в салона. Има се предвид, че кроячите работят в салона по график (един ден за кройка, един ден в салона за получаване на поръчки). Например, при изчисляване на броя на ножовете се оказа 12. В салона те могат едновременно

Общинска бюджетна специална (поправителна) образователна институция за студенти и ученици с увреждания

"Дивеево специално (поправително) общообразователно училище-интернат от VIII тип"

607328 Област Нижни Новгород, район Дивеевски, село Сатис, улица Московская, сграда 42

КЛАС ПО ШИВАНЕ (2 урока)

ТЕМА: „ПРОДУКТ ПРОДУКТИ С ОПЕРАТИВНО РАЗДЕЛЕНИЕ НА ТРУДА. ШИЕНЕ НА ДЕТСКА РОКЛЯ"

9 КЛАС

Учител по шиене

Кузнецова Светлана Юриевна

2011-2012 учебна година

Тип урок: комбинирани.

Тема на урока:

Производство на изделия с оперативно разделение на труда.

Цел на урока:

Цели на урока:

образователен:

1. Затвърдете знанията, придобити по темата: „Оперативно разделение на труда“.

2. Да запознае студентите с характеристиките на производството на продукти по индустриален метод.

корекционно-развиващи:

1. Да се насърчи развитието на абстрактното мислене и паметта на учениците чрез решаване на гатанки.

2. Да се насърчи развитието на фините двигателни умения на ръцете на учениците чрез практическа работа.

образователен:

1. Да се възпитава у учениците любов към труда.

2. Да се развият умения за самоконтрол у учениците.

3. Култивирайте устойчив интерес към уроците по шиене.

Видимост:

мостри на продукти, произведени във фабрика за облекло;

слайд презентация.

Оборудване:

индивидуални карти със задачи;

детайли на кройката на детската рокля;

ножици;

молив;

учебник;

мултимедиен проектор;

НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР;

екран.

План на урока:

I.Организация на началото на урока(1)

II. Съобщаване на темата и целта на урока (1)

III.Загрявка (2)

IV. Повторение на темата: „Оперативно разделение на труда” (7)

V. Обяснение на нов материал (10)

VI.Практическа работа(44)

VII. Фиксиране на нов материал (12)

VIII. Обяснение на домашното(1)

IX. Обобщаване на урока (2)

Прогрес на урока:

I.Организация на началото на урока.

Цел: да подготви учениците за работа в урока.

A) Проверете учениците спрямо списъка.

Б) Проверка на готовността за урока.

В) Настройте учениците да работят в урока.

Психологическа нагласастуденти на фона на лирична музика.

(СЛАЙД № 2)

Усмивката не струва нищо, но дава много. То обогатява тези, които го получават, без да обеднява тези, които го дават. Трае миг, но понякога остава в паметта завинаги. Създава щастие в дома, създава атмосфера на добронамереност в бизнес отношенията и служи като парола за приятели.

Подарете си усмивка един на друг!

Усмихвайте се и всичко ще бъде наред!

(Учениците подаряват един на друг и на гостите усмихнато слънце)

II.Съобщение на темата и целта на урока.

Цел: активизиране на дейността на учениците в урока.

Момчета, в този урок ще изучаваме темата: „Изработване на продукти с оперативно разделение на труда.“ Днес трябва да научите техники за оперативно разделение на труда.

III.Загрявка

Какво е името на нашия урок?

Кой номер е той?

IV. Повторение на темата: „Оперативно разделение на труда“.

Цел: да се консолидират съществуващите знания на учениците по темата.

Каква тема изучавахте в последния урок?

Фронтално проучване.

1. Кои предприятия произвеждат дрехи?

2. Каква е разликата между масовото шиене и индивидуалното шиене?

3. От какви цехове се състои шевното производство?

4. Какво е модел?

5. В кой цех на шивашко предприятие се използват машини за разстилане и маси за разстилане?

6.Какво е оперативното разделение на труда?

7.Начертайте на дъската схема на разположението на работните места в шивашкия цех?

8. Колко операции извършва една шивачка в шивашко предприятие през целия работен ден?

9. Какво оборудване се използва в шевните предприятия за мокро-топлинна обработка?

Обобщаване на материала от учителя.

Учителят: - Браво момчета, разбрах, че сте научили материала по темата: „Оперативно разделение на труда“.

V. Обяснение на нов материал

Мишена: преподават техники за промишлено производство на детски рокли .

А) Повторно съобщаване на темата и целта на урока.

Б) Обяснение – разговор

Учител:

Във фабриките, по време на масовото шиене, времето, изразходвано за изработване на детска рокля, се изразходва много по-малко поради елиминирането на ръчните видове работа (замазване, метене, замазване), шиене на ръкави в отворена ръкавна дупка и оперативното разделение на труда.

Защо мислите, че шивачка в предприятие с оперативно разделение на труда извършва операция (например шиене на задните части) много по-бързо от шивачка в ателие?

Втората основна разлика в процеса на изработка на детска рокля е, че ръкавът не се зашива в затворена ръкавна дупка, а в отворена мишница. За да направите това, не зашийте страничния шев, но след обработка на раменните шевове, зашийте ръкава в отворената ръкавна дупка(учителят придружава обяснението, като показва образец на продукта със зашити раменни шевове).

Учител:

Момчета, кажете ми коя дата е днес?

Кой месец е сега?

Каква е годината сега?

Б) Работа в тетрадки.

Запишете датата и темата на урока.

(Внимавайте за позата на децата при писане; за точността на писане; за спазване на единен правописен режим.)

Начертайте модели на детски рокли в тетрадка. Слайд 6.

VI. Практическа работа „Изработване на детска рокля“

Цел: да се научат техники за оперативно разделение на труда

Повтаряне на правилата за безопасна работа на шевна машина, с ютия и инструменти. Слайд 8

За да не навредите на здравето си, докато извършвате практическа работа, трябва ясно да знаете и спазвате правилата за безопасна работа в шивашка работилница.

Нека си представим, че сме малък екип и мислено се пренесем в шивашка фабрика в шивашки цех за шиене на детско облекло, а именно детски рокли (съставът на екипа е обявен, като се посочва конкретната операция за всеки работник).

Провеждане на практическа работа при спазване на правилата за безопасна работа.

VII.Затвърдяване на изучения материал.

Цел: насърчаване на развитието на мисленето и паметта на учениците.

Момчета, предлагам ви да ни разкажете какви операции извършихте днес.

VIII. Обяснение на домашна работа.

Цел: да се възпита у учениците чувство за отговорност за изпълнение

Задачи.

IX. Обобщаване на урока.

Цел: да възпитате у учениците умения за самоконтрол.

Класиране

Учител:

Какво научихте в този урок?

Може ли умението за производство на продукти с оперативно разделение

Ще имате ли нужда от работна ръка, за да живеете самостоятелно?

Урокът свърши. Всички са свободни.

Преглед:

За да използвате визуализации на презентации, създайте акаунт в Google и влезте в него: https://accounts.google.com

Надписи на слайдове:

Общинска бюджетна специална (поправителна) образователна институция за студенти и ученици с увреждания „Дивеево специално (поправително) общообразователно училище-интернат от VIII тип“ 607328 Нижни Новгород, област Дивеево, село Сатис, улица Московская, къща 42 Производство на продукти с оперативна разделение на труда. Шиене на детска рокля. КЛАС ПО ШИВАНЕ (2 урока) Учител по шиене Кузнецова Светлана Юриевна

Детска рокля

Правила за безопасна работа с игли, карфици и ножици. 1. Иглите и карфиците трябва да се съхраняват в () 2. Не хвърляйте счупена игла, а я предайте на () Поставете ножиците със затворени остриета далеч от работещия; прекарайте ги () напред. възглавница за игли за учителя с халки

Правила за безопасна работа с ютия. Можете да включвате и изключвате ютията само () с ръцете си. Ютията не трябва да се оставя () без надзор. 3. По време на работа трябва да се уверите, че подметката на ютията не докосва () сухия включен кабел

Правила за безопасна работа на електрическа шевна машина. Можете да включвате и изключвате машината само като държите щепсела със сухи ръце. Под краката ви трябва () да има постелка По време на работа не трябва да сте ниско () до движещите се механизми на машината. 3. Не поставяйте инструменти върху платформата на шевната машина. наклонете главата си гума

План за шиене на детска рокля. 1. Обработка на малки детайли 2. Обработка на средния заден шев 3. Зашиване на джобове 4. Обработка на раменни шевове 5. Шиене на ръкави 6. Обработка на страничните шевове 7. Обработка на долната част на роклята

Пожелавам успех на всички!

Тема: „Шиене на калъфки за възглавници с оперативно разделение на труда.“

Цели: - запознават учениците с оперативното разделение на труда и техниката на шиене;

Научете се да съставяте работен план и да работите според него, да сравнявате скоростта и качеството на шиене с индивидуалното и оперативно изпълнение на шиене на продукт;

Развийте способността да слушате, да подчертавате основното, да анализирате, обобщавате, сравнявате,

Коригира и развива визуална и слухова памет, свързана реч;

Формират и развиват съзнателно отношение и интерес към обучението и работата;

Култивирайте постоянство, точност, организираност, трудолюбие, дисциплина и увереност в действията.

Оборудване: план за ушиване на калъфка, детайли за кроене, колекция от платове, речникова работа, игли, ножици, ютия, шевни машини, гащеризони, магнетофон и карти за физически упражнения.

По време на часовете .

аз Организиране на времето .

1. Психологическа нагласа за работа в класната стая. Взаимен поздрав.

Дългоочакваният звънец удари!

Време е да започнем урока!

Здравейте момчета! Днес има гости на нашия урок, така че трябва да демонстрираме нашите знания и умения, умения и организация. Нека направим нашия урок ярък и запомнящ се.

2. Проверка на готовността на учениците за урока.

Дежурен, готов ли е класът за урок?

II Повторение на преминат материал.

1. Въпроси за преглед.

- Момчета, нека си спомним по каква тема работихме в последния урок.

(тема от предишния урок „Калъфка за възглавница с капак“).

- Какви видове продукти са спално бельо?

(спалното бельо включва чаршафи, завивки, калъфки за възглавници)

- Какви тъкани се използват за направата на калъфки за възглавници? Покажете с мостри .

(за шиене се използват памучни тъкани: чинц, калико, сатен)

- Какви свойства притежават памучните тъкани?

(памучните тъкани са леки, издръжливи, абсорбират влагата, съхнат бързо, понасят сапунени разтвори и високи температури при гладене и изваряване)

- Какви размери имат калъфките за възглавници и от какво зависят? ?

(размерът на калъфката зависи от размера на възглавницата, размерите могат да бъдат: 60 X60, 65 X65, 70 X70, 75 X75)

- Какви шевове се използват при шиене на калъфка за възглавница?

(при шиене използвайте подгъващ шев със затворен разрез, използва се за обработка на напречни разрези и двоен шев при обработка на страни)

- От колко части се състои калъфката за възглавница?

(калъфката за възглавница се състои от 1 част: калъфка с клапа, дължината на клапата е минимум 25 см.)

Браво, момчета, свършихте добра работа, като преработихте материала, който преминахте.

2. Анализ на проверката на домашните.

III Съобщаване на темата и целите на урока .

Темата на нашия урок„Шиене на калъфки за възглавници с оперативно разделение на труда.“

Вие и аз вече сме шили калъфка за възглавници поотделно и днес ще шием с оперативно разделение на труда, ще се научим да планираме работата си, да разделяме шиенето на операции и да сравняваме методите на шиене.

IV Учене на нов материал.

1. Учителят обяснява материала .

Много от вас, след като завършат училище, могат да отидат да учат за шивачка, а когато работят във фабрика за шиене, шиенето се извършва стъпка по стъпка. Какво представлява оперативното разделение на труда?

Във фабриката за облекло дрехите се изработват чрез метод на непрекъснат поток. Цялото шиене е разделено на голям брой малки операции, следващи една след друга. Всяка операция се извършва от един човек, като зашива работния си номер. Движението на полуготовите продукти се извършва от конвейер - това е движеща се лента. До края на потока шиенето на продукта завършва. В края на конвейера е работното място на инспектора по контрол на качеството (отдел за технически контрол). Инспекторът проверява качеството на продукта и ако открие дефект, използвайки работния номер на шивачката, той носи продукта за коригиране.

2. Работа с план за шиене. Групов разговор.

Как можем да разделим шиянето на малки операции?

Нека си спомним откъде започваме да шием калъфка за възглавници?

(отговори на ученика: започваме работата, като обработваме напречните сечения с подгъващ шев със затворен разрез).

Точно така, това е първата операция.

(маркирайте дължината на вентила, поставете го и го закрепете с карфици).

Това е вторият етап от операцията.

Назовете следващия етап от работата.

(развийте продукта и проверете качеството)

Точно така, това е четвъртият етап. Какво следва?

(извършете мокро-топлинна обработка и сгънете според стандарта)

Браво, това е петата операция.

3. Заключение.

Работейки с оперативно разделение на труда, шивачката развива скорост до степен на автоматизм, следователно производителността на труда, качеството и съответно увеличението на заплатата на шивачката.

4. Лексикова работа.

Момчета, докато работихме, срещнахме нови думи:

Оперативно разделение на труда - шивашката е разделена на малки операции.

полуфабрикат- незавършен продукт.

конвейер- колан, който движи продукта.

Брак- лошо свършена работа.

Контрольор по качествен контрол лице, което отговаря за качеството на продукта.

Произнасяне, обясняване значението на думите и записването им в тетрадка.

V Фиксиране на материала .

1. Работа по въпроси.

Момчета, нека си припомним какво е оперативно разделение на труда?

(оперативното разделение на труда е, когато шиенето е разделено на много малки операции).

Защо една шивачка трябва да шие бързо и качествено?

(шивачката трябва да шие бързо и качествено, защото от нейната работа зависи работата на другите)

Кой следи за качеството на шиене?

(инспекторът по контрола на качеството следи за качеството. По работния номер на шивачката той определя дефекта, ако има такъв, и връща продукта за отстраняване на дефекта)

Помислете кога можете да оправите брака си?

(бракът може да бъде коригиран в свободното време или когато на следващия служител е осигурена работа)

2. Игра задача „Най-бързият и най-сръчният.“

Момчета, сега предлагам да поиграем малко. Задачата се нарича „Най-бързият и най-сръчният“. Ще извикам 2 човека. Тяхната задача ще бъде бързо и правилно да подредят последователността от етапи на операцията.

Да започваме. А останалите гледайте внимателно и накрая коригирайте грешките, ако има такива.

3. Физически упражнения.

VI Практическа работа.

1. Повтаряне на правилата за безопасна работа.

Момчета, сега ще задам гатанки и след като ги познаете, разкажете ни за правилата за безопасна работа с този инструмент.

Нашата майка е игла

Тя начерта линия през полето.

Ред до ред, ред до ред -

Ще има рокля за дъщеря ви.

(шевна машина)

Целият свят е обвит,

Каквото шие, не го облича.

(игла)

Напред и назад

Параходът се лута и се лута.

Престанете - горко!

Морето ще бъде надупчено!

(желязо)

Два пръстена, два края,

В средата има карамфил.

(ножици)

2. Разпределение на операциите между учениците.

3. Облечете работната си униформа.

Провеждане на практическа работа под наблюдението на учител.

4 . Анализ на практически дейности.

VII Домашна работа.

Повторете плана за шиене на калъфката за възглавница.

VIII Обобщение на урока.

Каква тема сме изучавали?

(изучихме хирургичното шиене на калъфка за възглавница с клапан)

Какво е предимството на това шиене пред шиенето по поръчка?

(при шиене стъпка по стъпка скоростта се развива, качеството на продукта се подобрява и скоростта на производство се увеличава)

Как да разбираме израза „сгънете изгладен продукт според стандарта“?

(това означава правилно сгъване: свързване на резените и сгъване на три, така че продуктът да има търговски вид)

Браво момчета, научихте добре материала и се потрудихте.

Оценяване на работата на учениците.

Благодаря за вниманието. Всичко най-хубаво.

Поточното производство е най-прогресивният метод за организиране на производството, характерен за индустриалните шивашки предприятия. Основни характеристики на непрекъснатото производство:

разпределение на труда между изпълнителите;
разделяне на процеса на прости операции, равни или многократни по време;
приписване на всяка технологична операция на конкретно работно място;
значително повишаване на производителността на труда поради специализацията на работните места, многократно повторение на задачите
спазване на специализацията на потоци, участъци, групи и работни места;
подобряване на качеството на продукта поради специализацията на работниците;
работните места и оборудването са поставени в технологичната последователност на обработка на продукта;
непрекъснато производство на продукт - последователно прехвърляне на полуфабрикати от операция в операция веднага след завършването им;
намаляване на продължителността на производствения цикъл (времето, което една дреха прекарва в цеха от момента на подаване за разкрояване до доставката на готовата продукция в склада) чрез повишаване на производителността на труда и ритъма на работа;
рационално използване на оборудването поради пълното му натоварване;
благоприятни условия за цялостна механизация и автоматизация на производството.

При организиране на непрекъснато производство ръководството на шивашко предприятие решава следните важни въпроси:

непрекъсната доставка на разфасовки, полуфабрикати, принадлежности, спомагателни материали;
промяната на гамата и моделите изисква значително преструктуриране на целия производствен процес;
безпроблемно захранване на работните места с електричество, пара, безпроблемна работа на оборудването;
засилване на контрола върху навременната доставка на полуфабрикатите.

В зависимост от броя на режещите части и полуфабрикатите, доставени на работните места, се разграничават потоци с подаване на парче, партида и комбинирано (парче-пакет).

При парче по парче храненеНа работните места се сервират по един полуфабрикат. Този метод на подаване се използва в конвейерни потоци със строг ритъм.

Пачковоехраната се използва в потоци със свободен ритъм. Размерът на опаковката зависи от вида на продукта и степента на неговата готовност. Размерът на опаковката трябва да бъде такъв, че да не се появява монотонност в работата. Времето за обработка на една опаковка не трябва да надвишава 30 минути. Таблица 1 показва типичните размери на опаковките. За ефективна работа пакетът не се разглобява, а се обработва с части, захванати от едната страна или верига, без да се отрязват резбите.

Таблица 1. Типични размери на опаковките
Вид материал	Размер на опаковката по група на лечение, единици.
Вид материал	детайл	инсталация	довършителни работи

Вълнени платове за рокли
Памучни тъкани като chintz
Тъкани тип фланела
Копринени тъкани

Потоците могат да бъдат проходни и секционни - с отделяне на участъци за подготовка, монтаж и довършителни работи. Обикновено секциите за доставка, монтаж и довършителни работи са организирани в потоци. Възможна е и друга организация на шиене: две инсталации, обща обработка за няколко нишки.

Предимства на секционните потоци пред несекционните:

подобряване на качеството на продукта и производителността на труда чрез специализация на работата;
осигуряване на непрекъсната работа на потока по време на прехода към нови модели поради междусекционни резерви;
при потоци с висока мощност са възможни различни ритми на работа в секции;
За да се избегнат операции с повишена кратност, в секцията за монтаж се разпределят два или три паралелни потока от един и същи тип с обща мощност, равна на мощността на секцията за доставка.

ОРГАНИЗАЦИЯ НА СЧЕТОВОДСТВОТО, КОНТРОЛ И ОПЕРАТИВНО РЕГУЛИРАНЕ НА РАБОТАТА НА ШИВНИЯ ЦЕХ

Ръководителят на цеха, технолозите и техническият директор (главен инженер) отговарят за организирането на производството, приемането и предаването и издаването на задачи на работниците. Финансово-икономическата служба отговаря за:

осигуряване на документално отчитане и отчитане на движението на кройки, обков и готова продукция;
наблюдение на обема на извършената работа и изчисляване на заплатите на парче на служителите;
планиране, оперативно изпращане на шивашки продукти, регулиране на производствения процес за достигане на стандартите на производствената програма;
контрол на скоростта на доставка на готовата продукция.

Имайки предвид посочените специфики, нека разгледаме счетоводни и контролни аспекти на организацията на производството на облекло, както и ситуации, които изискват оперативно регулиране (поточно производство с партидно начало на рязане).

Етап 1.Ще се изискват стандарти от технолозите за продуктите, планирани за шиене.Това е сладкарска карта, спецификация на детайли за разкрой, технологичен процес. Те са необходими за планиране на производствената програма.

Стъпка 2.Изготвяне и проверка на производствената програма. Ако е необходимо, програмата се коригира, като се вземе предвид нейното изпълнение през предходния месец, получаването на нови поръчки, повреда на аварийно оборудване и други фактори.

Гамата от шивашки продукти се променя често. Използват последователно-асортиментно или последователно-циклично пускане на модели. Тъй като работата е стартирана и завършена, фактът се отбелязва в Производствената програма.

При разминаване на сроковете се вземат бързи мерки. Ситуацията в производството към 07/12/2018 е показана по-горе. Вижда се, че блузите Mango са доставени в склада за готова продукция със закъснение - всъщност на 07/08 (по план те трябваше да бъдат доставени на 07/05). Освен това три дни по-късно започнаха да шият блузи „Череша“. Несъответствията могат да бъдат избегнати, ако контролирате потока на кройката в шивашкия цех.

Стъпка 3.Те контролират потока от кройки от кроялен цех към шивашки цех в съответствие с производствената програма.

Предаването на кройката в шивашките цехове, отчитането на кройката по време на процеса на шиене и довършителни работи, както и предаването на готовата продукция в склада се организират съгласно Маршрутни листове. Маршрутният лист се издава в транжорния цех на базата Рязане на карти. Няколко маршрутни листа могат да бъдат издадени за рязане с една карта за рязане. Броят на продуктите, за които се издава маршрутен лист, зависи от вида на асортимента и характеристиките на производството. Маршрутният лист придружава пакет с разфасовки на всички части от основния плат, подплата и дупе от продукти с еднакъв размер.

В маршрутния лист се въвеждат следните данни:

номер на цеха, смяната и екипа, за които е предназначен разфасовката;
номер на разкройната карта и номер на схемата, по която е разкроена тъканта;
код на продукта, модел и номер на поръчка;
характеристики на размерите;
брой продуктови единици и техните номера;
характеристики на тъканта, процентно съдържание на влакна;
номер на цвят и др.

Нека си представим Маршрутен листза блуза „Цитрус” в размер на 26 бр., чието ушиване е предвидено във втория поток.

Първи разделМаршрутният лист се попълва в кройния цех и се използва за формализиране на прехвърлянето на кройката в шивашкия цех. Получателят приема разфасовката по маршрутните листове, ваучера на водача и сладкарската карта.

Втори разделпопълва се в шивашкия цех, когато завършена партида готови продукти бъде доставена в склада. Началникът на склада подписва разписката във втория раздел на маршрутния лист. Ако се открият продукти с текстилни или производствени дефекти, попълнете реда „Отписани от маршрутния лист съгласно отчета на фактурата №___“, посочете датата и броя на продуктите.

Маршрутният лист се издава в три екземпляра. Броят на копията на маршрутните листове съответства на броя на технологичните преходи. На всеки от тях остава по едно копие с подписи, потвърждаващи доставката на полуфабрикати или продукти.

Първият екземпляр от маршрутния лист се оставя в кройния цех за отчитане на предаването на кройката в шивашкия цех, вторият - в шивашкия цех за отчет на получената кройка на облеклото. Третият екземпляр, след получаване на готовите продукти в склада, се прехвърля първо в отдела за планиране за записване на изпълнението на производствената програма, а след това в счетоводния отдел за записване на доставката на готовите продукти. Доставката на маршрутни листове до плановия отдел и счетоводния отдел се организира съгласно Съпътстващи регистри.

В шивашкия цех се въвеждат всички получени Маршрутни листове Кумулативен запис на кроене в шивашки цехове. Списъкът се води по имена, кодове и модели на продуктите. Ако е необходимо, икономистът или счетоводителят на планирането сверява счетоводните данни със записите в натрупващия лист.

Стъпка 4.Своевременно изпращайте заявки до шивашкия цех.

В производството е важно да се осигури ритмичната работа на всички отдели, тяхното равномерно натоварване и изпълнение на програмата. Координацията на работата за осигуряване на ритъма на производството се извършва от отдела за планиране или диспечерската служба. Информацията за пристигането на кройката в шивашкия цех се предава на проектантите във формуляра Резюме, които се формират от информация в натрупани разрезни счетоводни ведомости.

Ръководството на шивашкия цех предоставя резюме на плановата служба. Въз основа на отчетите те определят как се спазват сроковете на производствената програма и натовареността на работниците. От справката към 05.07.2018 г. става ясно, че в шивашкия цех са получени разкройни комплекти за блузи „Корал”, чиито старт на шивашките работи е предвиден в производствената програма за 05.07.2018 г.

Стъпка 5.Те контролират движението на нарязаните пакети през работните места и водят записи за обема на извършената работа.

За придружаване на разкроени пакети до работните места и записване на продукцията на работниците в шивашки цехове се използват листове за отчитане на продукцията на работниците, свързани с маршрутни листове. Декларациите се издават в цеха за разфасоване съгласно данните на маршрутните листове в един екземпляр. Събирач на рязанепопълва всички подробности на изявлението:

номера на маршрутните листове;
номер на модела;
размери и серийни номера на продуктите;
брой единици продукти.

Производствените счетоводни листове заедно с кройката се изпращат в шивашкия цех. Режеща дамапроверява правилността на попълването на листовете и броя на продуктите, поставя пакетите на стелажи според групите за обработка, като поставя лист от съответната група във всеки пакет от части.

Машината за събиране на разфасовки доставя нарязаните опаковки заедно с листовете до работното място. Работникът, след като обработи нарязания пакет, поставя персонален номер под номера на своята операция, посочва броя на обработените продукти и датата.

Бригадирът проверява правилността на попълването на отчетите, избира отчетите по реда на маршрутните листове и ги прехвърля в счетоводния отдел за изчисляване на заплатите.

Нека помислим Професионална ведомост на работниците № 14/3 от 05.07.2018г, който се отнася за маршрутен лист № 14. В зависимост от спешността на работата, броя на продуктите в опаковката и квалификацията на работниците, една опаковка може да бъде въведена в работа от двама или повече работници. След това всеки работник, срещу възложената му операция, посочва изпълненото количество (операции 33 и 35).

Работниците се уведомяват предварително за осигуряване на операция при стартиране и изграждане на поток за нов модел (номер на операцията, съдържание на работа, стандарт на време, частична ставка, назначено оборудване, необходимо оборудване). Операциите обикновено са стандартни и редица продукти се различават по цвят и фитинги. В такива случаи в извлеченията не се изписва пълното съдържание на сделките, а се посочва само номерът. Това улеснява работниците при попълването на формулярите.

Изявленията са важни не само за изчисляване на заплатите на парче. Производственият счетоводен лист ще бъде получен от икономическата служба само след приключване на последната операция в партида (често това е опаковане на продукта). Оперативният Резюме относно текущата работаот майстора на шивашкия цех. Ако е необходимо, Резюмето посочва номерата на пакетите и маршрутните листове. Капитанът генерира обобщение въз основа на отчети и действителното изчисление на пакети за работни места.

Нека разгледаме няколко производствени ситуации въз основа на Репортажи от 11.07.2018г.

Производствена ситуация №1

Необходимо е да разберете дали работилницата ще може да достави блузите Citrus до склада навреме.

колко продукта има във всяка технологична операция (информацията е взета от Резюме от 11 юли 2018 г.);
времеви стандарти за извършване на всяка операция (според техническия процес, виж Стъпка 1);
размер на екипажа/смяната. Оптимално е да проверите броя „на живо“ с бригадира и да не разчитате на персонала, тъй като работниците могат да отидат на почивка или отпуск по болест.

Изчислението започва с таблицата. 2.

Таблица 2. Оценка на нивото на незавършена работа за блуза Citrus
No на операция по технически процес	Брой елементи в WIP	Обем на работа до готовност за единица продукция, n/h	Необходим фонд работно време на том, н/ч
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]




Обща сума

Подобни изчисления се извършват за всички модели, които се пускат. Необходимото работно време за изпълнение на работата е: блузи „Корал” – 250 часа, блузи „Череша” – 963 часа.

Според производствената програма крайната доставка на блузите „Цитрус” е насрочена за 15 юли, а блузите „Корал” – за 13 юли. Това са двете приоритетни задачи, които трябва да бъдат изпълнени. В същото време блузата „Череша“ остава в работа (доставката й е насрочена за по-късна дата; ние не вземаме предвид този модел в това изчисление). Необходимото работно време е 738.2 ч (488,2 + 250).

Поток № 2 на шивашкия цех работи на две смени с по 12 работници на смяна. Режимът е петдневен. Това означава, че остават три работни дни (11, 12 и 13 юли). Времевият фонд ще бъде 576 ч ( 12 × 2 × 3 × 8). Няма достатъчно време. Ако организирате почивен ден (събота, 14 юли), тогава наличното време ще се увеличи до 768 ч(12 × 2 × 4 × 8). Разликата между необходимите и налични средства е незначителна - 29,8 часа (768 - 738,2). Работниците няма да останат без работа, след приключване на операцията по два спешни модела ще се върнат към шиенето на блузи „Череша“.

Извод от изчисленията:За да доставите навреме блузи „Цитрус“ и „Корал“ са необходими:

организира напускането на работниците в почивните дни (действайте в съответствие с трудовото законодателство);
отложете шиенето на блузите „Череша“, които също са в лансиране, и първо приберете блузите „Цитрус“ и „Корал“.

Важен детайл:ситуацията беше разгледана опростенчески, без да се вземат предвид други фактори.

Производствена ситуация № 2

При една от операциите има голям брой опаковки, така че има заплаха от забавяне на доставката на продуктите. Тясното място е операция № 34 (15 опаковки, 370 бр.). Капацитет на работното място - 50 бр. на смяна, или 100 бр. на ден. Във вече уговорените три работни дни (до 15 юли) изходът от операцията ще бъде 300 бр., като трябва да вземете предвид и блузата „Корал”, чийто срок е 13 юли.

За разрешаване на ситуацията се предприемат следните мерки:

организира допълнителен работник за операция № 34;
прехвърлете част от пакетите за извършване на операция № 34 към нишка № 1 (при условие, че такова организационно решение няма да наруши работата на друга нишка).

Стъпка 6.Организира издаването и контрола на потреблението на аксесоари.

Разпределението на аксесоарите към шивашките цехове се организира съгл Карта на оградатавърху количеството рязане, получено от цеха според установените стандарти за потребление. Приемната карта за всеки модел се издава в два екземпляра от плановия отдел въз основа на разходните норми. Едно копие - в склада, второто - в шивашкия цех.

При издаване на аксесоари се прави запис и в двата екземпляра на оградните карти. Приемането и предаването на материални активи се потвърждава от подписите на представители на приемащия цех и склад. Доиздаване или подмяна на аксесоари се извършва с писмено разрешение на техническия директор на фирмата за изисквания-фактури.

Картите за ограда се затварят в края на отчетния период (десетилетие, месец) и се прехвърлят в счетоводния отдел за проверка и отчитане на фитингите. Картата на оградата трябва да посочва:

работилница за получатели;
дата на изписване и номер на приемна карта;
цифровата стойност на лимита, за колко продукта е изчислен лимитът;
подробна информация за продуктите.

Максималното количество аксесоари, които могат да бъдат освободени от склада, е посочено в колона “Лимит”. Документът се подписва от ръководителя на отдела, който определя лимита, и финансово отговорните лица на отделите на приемния цех и склада. В края на месеца доставката на аксесоари се обобщава. Изчислява се общият брой на издадените материални активи и от тях се изваждат доходите.

Нека помислим Оградна карта за получаване на принадлежности № 83 от 01.07.2018г.

Карта за ограда № 83 се издава на базата на 800 единици готова продукция. Границите са посочени, като се вземе предвид процентът на технологичните загуби. Например брандиран етикет - 820 бр. Допуска се отклонение от ограничението само в по-малка посока. Довършителната лента беше доставена в размер на 365 m вместо 370, тъй като това беше остатъкът от ролката.

За отчитане и контрол на арматурата се съхраняват. Въз основа на оградна карта № 83, получаването на материални активи от цеха се отразява в колони 7 и 8, връщането в склада се отразява в колони 21 и 22.

Колоната „Отписване на разходите за себестойността на готовите продукти“ отразява фитингите и материалите, включени в себестойността на произведените продукти. В колони 15 и 17 се проверява съответствието със стандартите.

Материалният баланс отразява всички видове движения, които могат да възникнат в шивашкия цех. Това може да бъде прехвърляне между нишки, за да се ускори доставката на модела (колони 9, 10, 21, 22), излишъци и липси в инвентара (колони 11, 12, 19, 20).

Аршин ООД

Материално-производствен баланс за фитинги

За периода: 01.07-31.07.2018г

Продукт: Блуза “Mango” 12-183

Поделение: Шивашки цех/Поток №2

Счетоводен обект

Баланс в началото на периода

идвам

Консумация

Салдо в края на периода

Име

единици промяна

код на продавача

цена, търкайте.

получени от склад

получени от друга работилница/поток

се вземат предвид инвентарните излишъци

обща сума

отписване на разходите към себестойността на готовите продукти

акт за изписване/дефекти/дефекти

Отписан недостиг на запаси

Връщане в склад/прехвърляне в друг цех/поток

Обща сума

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

количество

сума, търкайте.

Марков етикет

Завършваща лента

Цип

тремпел

Конци манго

Опаковъчна торба

Обща сума

Началник ПЕО СуворовЕ. С. Суворова

Наблюдението на материалния баланс ще ви позволи да предприемете следните оперативни мерки за реагиране:

организира преразглеждане на стандартите. Например за посочените 800 бр. за блузи „Mango” довършителната лента е отписана като себестойност, която е по-ниска от нормалната (336 м). Въз основа на резултатите от инвентаризацията са установени и отчетени излишъци. Такива факти показват прекомерни стандарти и необходимостта от спешна проверка;
организира работа с остатъците от материали след завършване на шиенето на цялата планирана партида. Например довършителните конци и ленти се изпращат в склад, защото цветът им не е подходящ за други произведени продукти. Пакетите и етикетите се пренасочват към продуктите, които се шият (Черешова блуза);
организира работа за подобряване на безопасността на материалните активи. През отчетния период ципът и тремпелът са отписани поради наличие на дефекти. Проверяват организацията на работа на работните места, осигуряват допълнителни колички и стелажи за принадлежности и готова продукция. Трябва да се обърне внимание и на значителен недостиг: цип - 60 бр. Важно е да се изключи кражба и шиене на неотчетени продукти.

Стъпка 7Те контролират доставката на готови продукти, спазването на обемите на стартиране и производство.

Както вече беше посочено в Стъпка 3, готовите продукти се доставят в склада съгласно втория раздел на маршрутния лист. Препоръчително е да се организира според маршрутни листове, за да се контролират производствените обеми. Според маршрутните листове посочете количеството продукти, които се планират да бъдат получени от нарязаните комплекти (колона 5), и броя на продуктите, действително доставени в склада (колона 9).

В някои случаи дефектните продукти могат да бъдат открити вече в склада. След това готовият продукт се връща в цеха за допълнителна обработка. Доставката на коригирани продукти в склада се отразява в счетоводството два пъти (колони 7 и 9). Нетната доставка до склада, т.е. доставката минус връщанията за коригиране на дефекти, се отразява в колона 10.

При някои модели крайните дефекти не могат да бъдат избегнати (например при копринени продукти). Дефектите се отразяват в колона 11. През отчетния месец са отписани 24 единици по модела Citrus. Като правило, когато изготвят производствена програма, те вземат предвид вероятните непоправими дефекти и организират пускането в по-голямо количество, отколкото е необходимо да се прехвърли на клиента.

Когато организират производството и пускат продукти, дори опитни технолози и икономисти не винаги успяват да предвидят всички производствени фактори. За своевременно коригиране на обема на работа и спазване на сроковете за доставка, когато планът изостава, част от работата се прехвърля от един поток (цех, екип, клон) в друг. Това движение на разфасовката в производствения баланс се вписва в колона 6. За блуза "Цитрус" през юли е получена разфасовка от поток № 1 в размер на 270 единици.

Сравнете доставката до склада (колона 10) с програмата за освобождаване (стъпка 1). Няма отклонения за блузите „Манго” и „Корал” програмата е изпълнена. блуза " Цитрус": план - 1700 единици, 1650 единици доставени в склада. Открийте и отстранете причината. Възможно е да има грешка в документите с 50 единици.

блуза " Череша“: съществено нарушение на програмата от 600 бр. С план от 2000 бр. 1400 броя са доставени в склада. Те оценяват процента на готовност и определят колко работни дни са необходими за влизане в плана (вижте стъпка 5). Те предприемат мерки за коригиране на августовската производствена програма, като вземат предвид недостига през юли.

Аршин ООД

Производствен баланс за счетоводния обект - разфасовка/готова продукция

За периода: 01.07-31.07.2018г

Поделение: шивашки цех

Продукт

Мерна единица промяна

Очаквано салдо на готовата продукция в производството в началото на периода

идвам

Консумация

Очаквано салдо на готовата продукция в производството в края на периода

Получени разкроени комплекти за очаквания брой продукти

Връщане на готови продукти от склад до цех

Общо пристигане

Готовите продукти се доставят в склада

Включително готови продукти, включително корекции

Отписани/дефектни готови продукти

Общо потребление

Име

шифър

от транжорния цех

от работилницата/поток

Блуза “Манго” 12-183

Блуза “Цитрус” 12-184

Блуза “Черешка” 12-185

Блуза “Корал” 12-186

Обща сума

Началник ПЕО СуворовЕ. С. Суворова

Типични причини за неизпълнение на производствената програма в шивашки цехове:

технологичният процес не е отстранен;
неправилно нормиране, невъзможен план;
остаряло оборудване, когато има пречка под формата на една машина за целия поток и най-малкото забавяне на това място води до пропуснати срокове;
недостиг на аксесоари;
липса на упълномощено лице за приемане от клиента (при шиене при условия на изработка по договор);
отсъствие на работници поради отпуск по болест;
липса на квалифицирани работници, недостиг на персонал (често поради ниски заплати и високи изисквания към качеството на шиене и производствени обеми).

В производствения баланс контролът се извършва разширен - по модели. На практика винаги има много фактори, които трябва да се вземат предвид. За да предотвратят забавяне, те организират контрол на шиене на партиди.

IN Опаковка счетоводна картавъведете данни за броя на пакетите, получени в шивашкия цех. Като се вземе предвид продължителността на производствения цикъл, се изчислява датата на доставка до склада. При действително доставяне на продукти в склада се прави и маркировка върху картата.

Аршин ООД

От Карта № 7 става ясно, че само опаковка № 21 е предадена навреме, останалите са предадени със закъснение. Оценете колко важно е да спазвате крайните срокове.

Опаковка № 27 не е доставена в склада, а по-късно пристигналите в цеха опаковки вече са ушити. Те установяват на коя операция се намира проблемната опаковка и предприемат мерки за ускоряване на работата.

Често доставката се забавя поради дефекти, неправилно приоритизиране или липса на контрол от страна на капитана. Ако причината е дефектна, те своевременно ще организират монтажа на необходимия брой части, използвайки за целта Сертификата за монтаж на бракувани части.

За премахване на нарушенията на сроковете за шиене, оптимизиране на производствения цикъл и повишаване на последователността на производителността на работния поток се предприемат следните мерки:

промяна на продължителността на операция чрез прехвърляне на част от нея към предишни или следващи операции;
използвайте паралелно включване на работни места, въведете допълнителни работни места за операцията;
подменете оборудването, подобрете организацията на труда по време на операциите, за да намалите времето му;
разпределя работниците по работни места в съответствие с изискванията за производителност и индивидуална адаптивност на работника;
на всяка операция се присвоява конкретно работно място, но не и работник (работниците могат да извършват всякаква работа в потока);
производството се взема предвид с помощта на талони за откъсване, прикрепени към опаковката с части;
на всяко работно място създават оптимални условия за ефективна работа, осигуряват рационално офис оборудване (ролкодържачи), равнини за удължаване на капака на индустриална маса и др.;
при операциите по набиране на персонал важна организационна роля се възлага на майсторите на цеха, които трябва бързо да регулират ситуацията, като вземат предвид множество фактори; въведете показатели за ефективност за капитана;
За бързо отразяване на производствените данни в счетоводството, те организират автоматизирана работна станция за бригадира и диспечера и използват баркод в маршрутните листове.

НЕКА ОБОБЩИМ

Надеждното, пълно и оперативно счетоводство на производството е необходима част от цялата организационна работа от пускането на пазара до пускането на продукта. В шивашка работилница е необходимо да се контролира времето и обема на доставката на продукта, да се избягват тесни места и да се реагира правилно на отклонения.
Създаването на производствено счетоводство изисква професионализъм. Важно е да спазвате три основни правила:

осигуряване на ред в производството - наличие на технически процес, номериране на местата за съхранение, правилно поставяне на опаковки, старание на занаятчиите, изключване на кражби и др.;
разработване на изисквания и отстраняване на грешки в първичния документен поток (маршрутни листове, производствени листове, карти на огради);
Въз основа на „първичните“ данни се формират групиращи документи, материални баланси, тематични сводки и се анализират показатели.

Тези правила са валидни за всяка форма на организация на счетоводството - ръчна, в Excel или отраслова счетоводна програма с широка функционалност.

О. С. Полякова, експерт

Компанията Norilsk Nickel е един от световните лидери в цветната металургия. И това лидерство се постига с усилията на целия екип от 79 000 души, чиито членове работят предимно в суровите условия на Далечния север.

От контролната зала на мината Skalisty на полярния отдел на Norilsk Nickel се виждат всички зони. Снимка: Пресслужба на Norilsk Nickel

Ето защо компанията се стреми към лидерство в областта на охраната на труда и индустриалната безопасност. Правилността на избраната стратегия се потвърждава от факти: днес LTIFR в Norilsk Nickel е един от най-ниските в индустрията.

Принципът за приоритизиране на живота и здравето на служителите на Norilsk Nickel е в основата на социалната политика на компанията. Norilsk Nickel официално подкрепя 10-те принципа на Глобалния договор на ООН, които регулират спазването на човешките права и условията на труд. От 2003 г. компанията - една от първите в Русия - започна доброволно да публикува социални доклади, в които говори подробно, наред с други неща, за своята политика в областта на здравето и безопасността при работа (OH&S).

За подобряване на индустриалната безопасност компанията използва различни решения, включително технологични. По-специално, Norilsk Nickel реализира проекта за радиокомуникации и система за позициониране във всички свои мини. Системата ви позволява да определите точното местоположение на хората, работещи в мините. За да направи това, Norilsk Nickel трябваше всъщност да „дигитализира планината“ - да постави километри от оптична мрежа под земята, да инсталира Wi-Fi - безжична система за предаване на данни и да инсталира видеокамери навсякъде (под земята).

„Всички миньори, които слизат в мината, имат фенерче и батерия, в която е монтиран RFID таг. Етикетът се чете от специални устройства, които се намират по маршрута на служителя“, каза Владимир Трапезин, технически директор на програмата „Технологичен пробив“. Работниците също имат радиостанции за комуникация помежду си под земята и мобилни телефони.

Подобни устройства са инсталирани на подземно минно оборудване и освен че изпълняват задачи за местоположение, позволяват регулирането на подземния трафик. Благодарение на разработената система "Анти-сблъсък", водачът на подземния транспорт получава предварително информация, че по маршрута му има хора или техника. Това избягва потенциални инциденти.

Организираното подземно видеонаблюдение позволява на диспечера да получава пълна информация за случващото се под земята. „Създадена е система за предаване на почти неограничено количество информация от повърхността до земята и обратно“, казва Трапезин. Информацията се показва на графичен интерфейс под формата на опростена карта на мината в реално време.

За подобряване на индустриалната безопасност компанията използва различни решения, включително технологични

Друго „подземно“ решение за създаване на безопасни условия на труд е въвеждането на нова технология за обезопасяване на минни изработки, която може значително да повиши нивото на безопасност на труда и да ускори изкопните работи. Подпората, изработена от метална котва и бързо втвърдяваща се полиестерна смола, създава подсилен слой, който издържа на скалния натиск, който надеждно защитава хората и оборудването.

Сега технологията за закрепване на минни изработки се въвежда в мините Таймирски и Комсомолски на полярния клон на Норилск Никел. До 2020 г. технологията ще бъде въведена във всички минни подразделения на Polar Division. Общата инвестиция на компанията в проекта ще възлезе на повече от 2,1 милиарда рубли.

През 2017 г., както се вижда от социалния доклад на компанията, разходите на Norilsk Nickel за мерки за защита на труда през 2017 г. възлизат на 8,7 милиарда рубли, разходите на служител - 114 хиляди рубли. През 2017 г. Norilsk Nickel отдели 2,6 милиарда рубли за закупуване на лични предпазни средства - респиратори, противогази, очила със светлинни филтри, специални костюми и много други.

Друг ресурс, който компанията използва, е образователният. През 2017 г. 39,1 хиляди служители са преминали предсертификационно обучение, обучение и сертифициране в областта на индустриалната безопасност и защитата на труда. Разходите на компанията за обучение по индустриална безопасност и защита на труда възлизат на 129,9 милиона рубли.

114 хиляди рубли разходи на компанията за защита на труда на служител през 2017 г

Компанията използва и иновативни подходи за подобряване на ефективността на доставките на материали. В допълнение към вече познатите източници на информация - видеоклипове, скрийнсейвъри на монитори, пълзящи линии, мобилни структури, видеоинформационни комплекси и др. - компанията използва и дигитални технологии.

„За образователни цели използваме технологията за добавена реалност. Очилата за виртуална реалност ни позволяват да симулираме последствията от нарушения на безопасността“, обяснява Алексей Манихин, ръководител на цифровата лаборатория на Норилски никел. „Например, човек, който носи такива очила, може да „. намира се” на мястото на товарещия оператор - превозно средство за доставка, което се движи в подземните тунели на мините. Това е огромна машина, която ръмжи и заглушава други звуци кабината вижда, а именно това, което той често не може да види или може да чуе хората, попаднали в „сляпата“ зона на товарното оборудване.

Очилата за виртуална реалност ви позволяват да симулирате последствията от нарушения на безопасността

След такава сесия хората се запечатват в съзнанието си: когато се появи кола, бъдете двойно внимателни - ако видите кола, това не означава, че шофьорът й ви вижда.

От 2014 г. в основните предприятия на групата Norilsk Nickel се извършва годишна независима оценка на културата на безопасно производство. Той помага да се определи в каква посока трябва да се движи компанията за по-нататъшно подобряване на корпоративната система за управление в областта на безопасността и здравето при работа и намаляване на риска от нараняване. През 2017 г. предприятията на компанията преминаха множество вътрешни одити в рамките на проектите „Контрол на риска“ и „Внедряване на система за управление на технологични и организационни промени“.

Ефективността на политиката на Norilsk Nickel в областта на безопасността на труда се потвърждава от цифри. Коефициентът на злополуки при загуба на работно време (LTIFR) на Norilsk Nickel е един от най-ниските в индустрията днес. През 2016 г. LTIFR намалява наполовина спрямо 2013 г. - до 0,3. На свой ред индикаторът за ниво на култура на безопасност на Брадли се увеличи от 1,4 (през 2014 г.) на 2,6 през 2017 г.

Както президентът на Norilsk Nickel Владимир Потанин отбеляза по-рано, успехът на компанията по отношение на безопасността на служителите е очевиден. Въпреки уверената динамика, която показва намаляване на нараняванията по време на работа, ръководството на компанията „следи отблизо ситуацията и помага за постигането на единствената истинска цел - нулеви наранявания“.