Бизнес план для биржи труда о рыбопродукции. Что представляет собой бизнес план для центра занятости. Алгоритм действий после постановки на учет в ЦЗН
Ступить на стезю индивидуального предпринимательства с каждым годом мечтает все больше россиян, что не удивительно при таком разнообразии идей и возможностей преуспеть. Но основным камнем преткновения всегда является стартовый капитал, который чаще всего начинающие дельцы стараются одолжить у друзей или родственников, взять в кредит или, в конце концов, накопить. Но мало кто знает, что сегодня его можно получить в качестве финансовой поддержки от государства, для чего необходимо всего лишь предоставить бизнес- план для центра занятости, образец которого и мы рассмотрим.
Сколько может выделить государство
Оказание поддержки малому бизнесу в виде некоторой субсидии проводится в рамках программы по борьбе с безработицей. Размер помощи такого порядка на сегодняшний день составляет сумму пособия по этой самой безработице за календарный год.
Если учесть, что на 2016 год данная величина составляет 4900 рублей, простые расчеты показывают, что единоразово претендент на субсидию может получить 58 800 рублей.
В качестве бонуса можно рассчитывать на компенсацию расходов за проведение регистрации предприятия и постановку на налоговый учет.
Но еще до того, как написать бизнес-план для центра занятости, необходимо убедиться, что кандидат соответствует следующим требованиям:
- он постоянно проживает в РФ, имея на то законные основания;
- ему уже исполнилось 18 лет;
- он пребывает в статусе безработного уже минимум три месяца;
- он никогда ранее не обращался за помощью такого порядка;
- планирует, что будущее предприятие проработает минимум 1,5 года.
Если все критерии соблюдены, можно приступать к подготовке проекта.
Что необходимо предусмотреть обязательно
Сразу же стоит отметить, что какого-либо шаблона бизнес-план для центра занятости не имеет. Но есть некоторый объем информации, который непременно должен быть прописан в документе. Отметим основные моменты:
- личные сведения о предпринимателе, его навыки и опыт работы в различных сферах;
- краткое описание проекта и обоснование, почему было выбрано именно это направление;
- детализация проекта, описание способов получения прибыли, шаги по оптимизации процесса на пути к успеху;
- анализ рынка в данной области предпринимательства;
- производственный процесс, его описание;
- персонал и расходы на его содержание;
- экономический расчет стоимости производственного процесса, сроков окупаемости;
- возможные риски и способы их преодоления.
В описании разделов избегайте лирических отступлений. Используйте сухие факты, цифры, аргументы.
Титульная страница и описание проекта
В бизнес-план для центра занятости для начала необходимо включить информацию о претенденте на субсидию. Сюда должны войти сведения такого порядка:
- Контакты.
- Образование.
- Опыт работы.
Описание проекта потребует лаконичности. Здесь просто нужно обозначить его суть, необходимый объем средств, прогноз относительно сроков окупаемости и вероятной прибыли.
Изучив данный раздел, комиссия должна получить представление, о чем пойдет речь в дальнейшем. Опыт показывает, что писать данный раздел необходимо в последнюю очередь, когда уже проработаны все остальные части документа. Так будет проще составить резюме всей идеи.
Идея
Образец бизнес-плана для центра занятости, который мы рассматриваем, содержит в себе описание основной идеи будущего предприятия. В этой части следует подробно изложить саму ее суть. Сделать это помогут ответы на такие вопросы:
- какой вид продукта или услуги будет предложен потребителям (если речь будет идти о комплексном товаре или услуге, остановиться в деталях нужно на каждой из них);
- что будет включать предлагаемая услуга;
- каковы пути реализации;
- почему вы полагаете, что все это может быть интересно потребителям.
Анализ рынка
Очень важно пример бизнес-плана для центра занятости построить на анализе ситуации, которая в целом складывается на интересующем нас рынке. Здесь же нужно описать вероятные внешние угрозы и факторы, которые могут повлиять на успех предприятия. К примеру, учесть следует инфляцию, изменения в законодательстве.
Очень ценной окажется информация о конкурентах. Важно описать, какие товары и услуги в данном сегменте рынка уже представлены, в чем их преимущества и недостатки, чем ваша идея будет отличаться от уже существующих. Представить все можно в виде таблицы:
План производства
Следующий этап написания бизнес-плана для службы занятости – это презентация производственного плана. Сюда можно включить такие разделы:
- поиск места расположения будущего предприятия;
- подбор подходящего помещения;
- ремонт;
- закупка оборудования;
- поставка сырья и необходимых расходных материалов.
Если речь будет идти о производстве чего-либо, обязательно следует представить технологический процесс или рецептуру, если дело будет касаться, к примеру, производства мясных полуфабрикатов.
Персонал
Готовым бизнес-план для центра занятости сложно будет назвать, если он не будет предусматривать такой раздел, как подбор персонала. В нем должен быть отражен перечень всех необходимых сотрудников, требования к их квалификации, график выхода на смены, заработная плата.
Нелишним будет упомянуть и о своем профессиональном опыте в данной сфере, а также о роли, которую вы планируете играть на своем предприятии. Не стоит недооценивать значимость данного параграфа, поскольку в нем будет говориться о рабочих местах, которые вы создадите, а, следовательно, и о трудоустройстве нескольких безработных граждан. Этот момент может существенно повлиять на решение комиссии по вашему бизнес-проекту.
Финансы
Как составить бизнес-план для центра занятости правильно? Наибольшей значимостью обладают именно финансовые расчеты. Здесь следует указать:
- источники финансирования (субсидии, кредиты, накопленные средства);
- себестоимость производимого товара или услуги;
- доходная и расходная составляющая;
- рентабельность;
- график поступлений средств и проведения платежей;
- прогноз окупаемости.
Составляя проект, не забудьте учесть, что полученная вами субсидия в случае удачного исхода дела также будет облагаться налогом согласно выбранной вами системе налогообложения.
Финансовый план должен охватывать период не менее одного года, поскольку мы говорим о субсидии именно за этот промежуток времени.
Оптимальным все же будет вариант трехлетнего плана, чтобы комиссия имела возможность представить, какие перспективы у будущей компании.
Заключение
В заключительной части проекта будет правильным описать все возможные сложности и риски, которые поджидают компанию в ближайший год. Мало того, необходимо предложить и возможные пути решения данных вопросов, которые позволят избежать банкротства и остановки деятельности.
Завершить проект необходимо всевозможными таблицами, в которых будут содержаться графики и расчеты. Весь план должен уместиться на 30-40 листах.
Правильно составить бизнес-план для службы занятости позволят несколько советов:
- сначала следует изучить пару уже готовых проектов в данной или любой другой сфере;
- избегайте сложных предложений, конструкций и непонятных слов. Излагайте информацию так, как будто объясняете ее своему другу;
- не бойтесь говорить о форс-мажорах, которые могут возникнуть на пути к успеху;
- описания составляйте максимально подробно. После прочтения вашего проекта у комиссии не должно остаться ни малейших вопросов;
- используйте графики и таблицы, обычно так информация воспринимается проще;
- большим плюсом будет проведение предварительной работы. К примеру, вы уже создали свой сайт или переговорили с поставщиками.
Словом, чем полнее будет картина, тем проще будет получить одобрение комиссии, что, собственно, и является целью всего мероприятия.
Как купить бизнес-план
В данной статье широко освещена подготовка и разработка бизнес плана самостоятельно, но в том случае, если Вы не готовы разрабатывать бизнес план центра занятости с нуля, можете купить уже готовый бизнес-план по интересующей Вас теме, перейдя по и воспользовавшись строкой поиска на странице с готовыми бизнес-планами.
Как составить бизнес-план: Видео
Безработный, не имея средств к существованию, тем не менее, обладает правом на получение субсидии для открытия собственного бизнеса. Для этого ему необходимо получить соответствующий статус, оформить договор с центром занятости, затем подать заявление по поводу открытия собственного бизнеса. После посещения бесплатных семинаров, на которых подробно будет рассказано о том, как составлять бизнес-план, предстоит разработать его проект в выбранном направлении.
После этого потенциальному предпринимателю необходимо перед экспертной комиссией центра занятости защитить свой бизнес-план. И только после всех процедур выдаются деньги на открытие бизнеса в пределах годового пособия безработного. Данная возможность касается только гражданин России, достигших 18 лет. Таким образом, правительство России изыскивает возможности для предоставления рабочих мест в сложившихся экономических обстоятельствах.
Грамотное и полное составление бизнес-плана для центра занятости
Документ строится так, чтобы наиболее ярко в нем были видны все планируемые этапы создания и развития предполагаемого бизнеса, обозначена возможность его реализации. В нем должны быть рассчитаны расходы по всем статьям и рентабельность предприятия.
Кроме того, нужно предусмотреть, за счет чего предприятие будет получить прибыль, сроки его окупаемости, а также доказать состоятельность своих идей. Развитие бизнеса можно рассчитать на 2-3 года, показав перспективу будущего предприятия.
В плане предусматривается детальное описание действий предпринимателя. Документ должен подробно представить основную суть плана и его финансовую отдачу в запланированный двенадцатимесячный срок.
Центр занятости выдает субсидию не на все виды деятельности. Безработным предлагаются те виды деятельности, которые меньше всего подвержены финансовым рискам. К ним относится:
- сельское хозяйство
- услуги населению;
- информационные услуги;
- передовые технологии.
Выдавая субсидию безработному на открытие бизнеса, центры занятости предполагают открытие дополнительных рабочих мест за счет открываемого бизнеса.
Основные вопросы, которые могут интересовать потенциальных предпринимателей — в видео:
Оценочные критерии бизнес-плана
Безработный, разрабатывая бизнес-план, должен иметь в виду, что прибыльность проекта необходимо рассчитывать с запасом, учитывая возможную инфляцию и другие виды рисков:
— экономический кризис и последующее снижение спроса на товары или услуги;
— высокий уровень конкуренции;
— возможные убытки и необходимость дополнительных финансовых вложений.
Главным критерием выбора направления деятельности будет актуальность создания нового субъекта бизнеса. Определяется этот фактор востребованностью данного вида товаров или услуг в масштабах конкретного города, региона или страны, текущим состоянием отрасли и объективной необходимостью появления новых участников рынка.
Выбор рода деятельности и представление его в бизнес-плане
Один из пунктов плана – характеристика выбранного рода деятельности, описание продукта или услуги, которые будут предлагаться потребителям. Здесь будет дана не только характеристика производимого товара или продукта, но и проведена оценка таких показателей:
— себестоимость продукта – эквивалент всех понесенных в процессе его создания затрат;
— цена, или денежное выражение стоимости продукта.
Одним из показателей успеха будущего бизнеса будет правильно выбранный род деятельности. Поэтому перед тем как обращаться в центр занятости за получением субсидии, стоит изучить рынок и определиться с перспективным направлением.
Сфера услуг — широкое поле деятельности, однако, не все направления доступны для создания собственного бизнеса с помощью субсидии, выделяемой центром занятости. Будущим предпринимателям предложат помощь для открытия:
- салона красоты,
- обувной мастерской,
- службы такси,
- отдельных сельхознаправлений.
Для создания более профессионального бизнес-плана неопытному в этих делах безработному предоставляется возможность в виде помощи специализированных центров и фирм развития предпринимательства. За определенную плату специалисты таких структур окажут необходимую теоретическую и практическую помощь предпринимателю-новичку и дадут полезные советы. Для расширения собственного опыта и приобретения знаний в сфере предпринимательства можно использовать информацию из интернета. Но такие сведения нужно тщательно фильтровать и проверять, так как уровень достоверности данных из всемирной сети невысокий.
Требования к персоналу
Специфика работы центра занятости особенная. Поэтому принципиальным условием получения субсидии является наличие минимум 1-2 рабочих мест в бизнес-плане. Чем больше рабочих мест в перспективе планируется создать учредителем бизнеса, тем большей будет возможность получить субсидию.
Начинающий бизнесмен должен постараться доказать свои возможности по реализации созданного бизнес-продукта, в том числе и в вопросах создания новых рабочих мест. Эксперты в свою очередь тщательно анализируют представленный план и дают заявителю ответ либо делятся рекомендациями для его улучшения.
Маркетинговая часть бизнес-плана
В этом разделе описываются все существующие возможности сбыта и дается их обоснование, а также представлена ценовая ориентация будущей компании. Поможет этому подробный план маркетинга и сбыта продукции. В него войдут такие данные:
— ежемесячное количество заказчиков с предварительно произведенными расчетами ежедневного количества заказов;
— обоснование стоимости каждого заказа;
— расчет ежемесячной прибыли. Он делается с учетом общего количества заказов в месяц и стоимости каждого из них;
— возможные каналы сбыта продукции.
Предварительно подготавливают и заполняют таблицу по прогнозному плану продаж на каждый месяц. В основе этих данных будет экспертная оценка по каждому дню месяца. На основании полученных показателей будет заполняться таблица по потенциальному объему продаж по дням, месяцам и сезонам, а также таблица по ежемесячному объему продаж.
| Временной период | Наименование | |||||||||||
| Сезон | зима | Весна | лето | осень | ||||||||
| Месяц | дек. | янв | ферв | март | Апр | май | июнь | июль | авг. | Сен. | окт | нояб. |
| Кол.дней | 31 | 31 | 28 (29) | 31 | 30 | 31 | 30 | 31 | 31 | 30 | 31 | 30 |
| Объем продаж (тыс.руб.) | ||||||||||||
| Итого | ||||||||||||
В этом же пункте рассчитывается и обосновывается стоимость одного заказа. Фактически это себестоимость продукта или услуги. Существует несколько видов и типов себестоимости. Она определяется в соответствии со статьями калькуляции, а также может быть полной (соотношение издержек к объему производства) или предельной (себестоимость каждой единицы продукции, которая будет произведена в дальнейшем).
Для налаживания каналов сбыта продукции предстоит разработать соответствующую рекламную кампанию. В зависимости от типа и предназначения производимой продукции будет определяться выбор конкретных рекламных методов. Но в любом случае обязательны несколько форм продвижения товаров или услуг:
— бигборды, промостойки, стритлайны, суперсайты и другие конструкции из категории наружной рекламы.
После того как будут определены конкретные рекламные методы, стоимость продвижения должна быть подсчитана и внесена в общий финансовый итог.
Изучение внешней среды и конкуренции
Перед тем как работать над созданием предприятия и его продвижением, предстоит изучить и подробно описать в бизнес-плане внешнюю среду выбранной отрасли. В этот раздел войдут:
— данные о поставщиках;
— покупательский сегмент рынка;
— оценка конкурентной среды.
Что касается поставщиков, это партнеры, которые на основе договора поставляют заказчикам товар. В договоре прописываются все условия относительно стоимости и сроков выполнения поставок. В данном разделе плана должен быть представлен полный перечень поставщиков товара или сырья. Здесь же будет обоснована причина выбора тех или иных поставщиков.
Отношения с покупателем носят коммерческий характер – покупатель приобретает товар или услугу, оплачивая при этом установленную сумму. Отношения любого предприятия и покупателя устанавливаются законом «О защите прав потребителей» (http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/). В этом пункте плана подробно описывается портрет потенциального покупателя и в связи с характером предлагаемых товаров или услуг очерчивается круг целевой аудитории.
Под конкурентной средой понимают общее число компаний, действующих в том же сегменте рынка. Изучение в этом направлении предполагает анализ действующего состояния и перспектив фирм-конкурентов, их стратегий и методов их реализации.
Конкурентоспособность определяется по таким критериям:
— качество продукта (услуги);
— наличие скидок или бонусов.
После изучения всех перечисленных составляющих предстоит выделить несколько наиболее важных факторов, которые предстоит изучить в процессе подготовки к открытию:
— имидж компании;
— концепция продукта, которая станет основой для деятельности;
— качество производимых продуктов или предлагаемых услуг, в основе которых должны быть международные нормы;
— рыночная доля основных видов бизнеса в сумме;
— уровень диверсификации деятельности предприятия, номенклатура товаров и услуг;
— мощность производственной, научно-технической и конструкторской базы. Эти показатели позволяют сделать вывод о возможностях создания новых продуктов, наращивания объемов выпуска товаров или оказания услуг;
— рыночные цены. При рассмотрении учитывают все возможные наценки или скидки;
— уровень эффективности сбыта товаров с учетом существующих каналов товародвижения;
В этой части рассматривают и другие важные вопросы организации бизнеса, своевременное решение которых снизит все возможные риски и даст гарантию окупаемости предприятия.
С чего начать бизнес — в видеоролике:
Организационный план
Данная часть бизнес-плана описывает следующие составляющие:
— выбор организационно-правовой формы и его обоснование;
— кадровая структура компании;
— расчет и перечень стартовых затрат на открытие предприятия.
Составляя план, следует составить организационную структуру фирмы. Эта часть представляет собой распределение полномочий и ответственности всех членов коллектива с указанием должностей на основе субординации. Обычно организационная структура представляется в плане в виде схемы, состоящей из иерархически упорядоченных штатных единиц. При открытии компании будет необходим и отдельный документ, который устанавливает количественный и качественный состав всех подразделений компании, а также их соотношение и порядок взаимодействия друг с другом. Этот вопрос рассматривается согласно действующим нормативным документам, в том числе соответствующим положениям Гражданского кодекса (). Существует несколько методов распределения обязанностей между специалистами в пределах компаний или отделов:
— деление сотрудников по количеству на несколько групп в тех случаях, когда сотрудники выполняют одинаковые функции;
— по функциональности: в соответствии с этим критерием работники распределяются по нескольким отделам, каждый из которых имеет собственную специфику;
— по территориальному признаку;
— в соответствии с особенностями продукции, выпускаемой компанией;
— по интересам целевой аудитории.
Наиболее крупные компании при создании и распределении штата используют все перечисленные принципы.
Организационные требования к созданию предприятия предусматривают разработку и штатного расписания. Этот внутренний документ для любого юридического лица будет обязательной формой отчетности. Он включает в себя информацию о численности отделов и сотрудников, размере зарплаты и структуру коллектива.
Штатное расписание имеет форму таблицы и заполняется в таком формате:
В штатное расписание включают и перечень всех премий и доплат, которые получают сотрудники в зависимости от их заслуг и занимаемой должности.
Финансовые ресурсы
В этом разделе бизнес-плана должны быть представлены финансовые подсчеты по таким основным разделам:
— сводный расчет расходов;
— сводный расчет прибыли;
— сводный расчет, выполненный на основе изучения экономических коэффициентов;
— оценка и расчет потоков денежных средств.
В этой же части обязательно указываются:
— срок, в который предприятие окупится;
— текущие расходы на заработную плату, оплату электроэнергии и прочее;
— перечень предстоящих налоговых выплат в соответствии с выбранной системой налогообложения.
Без собственных финансовых вложений, то есть примерно одной трети от 58 тыс. рублей, субсидия на бизнес не выдается. Уже при первичной оценке любого вида бизнеса становится ясно, что данной суммы не хватит на полную раскрутку и выведения бизнеса на достаточный уровень. Чтобы проект окупился, понадобятся дополнительные источники финансирования. Обычно обращаются к коммерческому кредитованию. Чтобы понять, какая именно финансовая сумма понадобится для создания перспективного предприятия, в самом начале деятельности рассчитывают все финансовые показатели. В первую очередь это затраты, которые понадобятся для старта бизнеса и его дальнейшего развития, а также размер прогнозируемой прибыли и чистый доход за вычетом всех видов затрат.
Кроме того, деньги, которые поступят в качестве субсидии, необходимо тщательно рассчитывать на конкретные статьи расходов, рассчитывая на то, что их можно вернуть в случае, если бизнес ожидает неудача. На рекламу, аренду офиса и текущие офисные расходы можно предусмотреть вложение собственных средств.
Всего должно быть несколько различных источников финансирования будущего бизнеса:
— уставной капитал (обязательное условие при регистрации юридического лица) – от 10 тысяч рублей и более. Конкретная сумма определяется учредителями бизнеса и обязательно указывается в регистрационном заявлении;
— собственные финансовые вложения учредителей;
— средства из коммерческого кредита;
— получаемая от государства при содействии центра занятости субсидия.
Чем более подробно и качественно будет изложен бизнес-план, тем больше у него перспектив быть субсидированным. Экспертной комиссии должны быть четко видны финансовые расчеты по таким статьям расходов:
- зарплата сотрудникам;
- расходы на оборудование и его амортизация;
- расходы на рекламу;
- расходы на аренду офиса;
- коммунальные расходы, если такие планируются.
Стартовые затраты на открытие ИП или ООО прописываются в специальной таблице. Непосредственно открытие физического или юридического лица требует таких затрат:
Эти данные вносятся итоговую финансовую таблицу по расходам на открытие фирмы.
Отдельной таблицей стоит прописать и данные расчетов по закупке оборудования и расходных материалов для работы предприятия. Форма будет выглядеть следующим образом:
Одна из сводных таблиц плана, в которых рассчитывается затратная часть предприятия, включает такие пункты:
Планируя данные расходы, обязательно учесть особенности производственного процесса. При этом нужно рассмотреть основные принципы и деятельности предприятия, которые будут оказывать влияние на финансовую составляющую. В числе таких важных особенностей:
— площадь производственных помещений и их территориальное расположение;
— необходимость делать сырьевые запасы, закупать материалы и оборудование;
— занятость сотрудников;
— описание полной структуры издержек на открытие и функционирование компании и прочие расходы.
После того как будет подсчитана расходная часть, делают сводный расчет прибыли. Этот показатель определяется как разница между доходами и производственными затратами. Он будет одним из наиболее важным в финансовой структуре предприятия.
В финансовой части плана рассчитываются и показатели рентабельности, которых насчитывается достаточно много. В основном рентабельность рассчитывают по специальной формуле: чистая прибыль/средняя величина активов. Но принимают во внимание и ряд других особенностей.
В числе важных для предприятия с финансовой точки зрения показателей – оборачиваемость оборотных средств. Если по прошествии определенного времени после открытия этот процесс ускоряется, делают вывод об укреплении финансового положения компании и увеличения эффективности использования средств.
Отдельное внимание при расчете финансовой части бизнес-плана следует уделить инфляции и ее влиянию на прибыльность и рентабельность компании. Учитывая негативное влияние инфляции заранее, можно предотвратить незапланированные убытки и снизить действие некоторых рисков. С учетом инфляции расчет эффективности проекта может быть осуществлен либо на номинальной, либо на реальной основе.
Пристальное внимание в плане уделяется и существующим экономическим рискам – прямым и косвенным. К первой категории рисков относится прежде всего возможное снижение прибыли компании в будущем. Косвенный риск – потеря конкурентоспособности предприятием, особенно в сравнении с иностранными конкурентами.
На основе всех перечисленных особенностей и рисков нужно подытожить все рассмотренные особенности, сделав оценку экономической среды. Пример такой оценки и основные ее критерии представлен в таблице:
Все эти показатели складываются в важнейший показатель перспективности будущего бизнеса: именно эти факторы формируют удачный или неудачный микроклимат для начинающего предприятия. Помимо экономической, существует также политическая среда. Ее формирует совокупность нормативных актов, решений, принимаемых государственными учреждениями и влиятельными общественными организациями.
В соответствии с показателями экономической, природной и политической среды выделяют несколько наиболее сложных для старта категорий бизнеса:
— направления, специализирующиеся на разработке энергосберегающих технологий;
— отрасль по изучению и созданию средств очистки выбросов;
— разработка безвредных материалов и технологий.
Тем важнее, начиная собственное дело в области разработки каких-либо новшеств, подробно описать будущий товар или услугу, предусмотреть особенности потенциального потребителя, изучить структуру рынка и разработать план продаж.
В бизнес-плане прописывается и налоговая часть регулярных расходов предприятия. Для большинства видов деятельности перечень налоговых выплат в бюджет стандартный:
Комиссия обращает внимание и на тот факт, в какой степени предполагаемый предприниматель владеет законами экономики, каковы его познания по ведению бизнеса.
Юридическое оформление бизнеса
В части, посвященной регистрации предприятия, потребуется:
— указать правовую форму создаваемого предприятия;
— указать выбранную налоговую форму и обосновать решение (для этого предоставляют соответствующие документы);
— указать необходимость или ее отсутствие в отношении оформления лицензии. Для этого предварительно изучают специализированный федеральный закон о лицензировании () и письменно обосновывают тот или иной вывод;
— предоставляют все имеющиеся разрешительные документы, которые могут понадобиться для старта выбранного рода деятельности.
По окончании составления готовый бизнес-план для центра занятости переносится на любой электронный носитель и, избранная комиссия по его экспертизе, анализирует и подробно изучает его на предмет объективности и правильности расчетов. Самому автору плана необходимо знать все его подробности, чтобы при возникновении вопросов по содержанию компетентно отвечать на них. Комиссия оценивает и защиту плана потенциальным предпринимателем, его умение отстаивать запланированное. Именно в такой ситуации рассматривают его личные и профессиональные качества, необходимые для ведения бизнеса. После защиты выделяется время на окончательное рассмотрение и принятие решения комиссией, которое продлится в пределах трех недель. О любом результате заявителю сообщают.
В целях снижения уровня безработицы в регионах властями субъектов РФ было предусмотрено в специальных программах отдельное направление, связанное с выделением субсидий безработным лицам.
Участие последних в подпрограмме по самозанятости и предпринимательству проходит под контролем региональных органов службы занятости при тесном взаимодействии с органами ФНС, сельского хозяйства, городскими комитетами и департаментами по развитию предпринимательства, защите прав потребителей.
В каждом регионе определяется своя приоритетная сфера деятельности, в рамках которой предоставляется поддержка гражданам, намеревающимся открыть собственное дело.
Основными видами деятельности бывших безработных являются: ремонт квартир, бытовой техники, пошив одежды, пчеловодство, сельское хозяйство (выращивание овощей), заготовка и переработка продуктов (мясных, молочных), парикмахерские услуги, прочее.
Порядок предоставления такой поддержки лицам, потерявшим работу, устанавливается субъектом Федерации самостоятельно, в связи с чем может существенно отличаться от такового в различных регионах.
Ниже Вы можете ознакомиться с описанием типичного механизма по получению финансовой поддержки и составлению бизнес-плана. Более точную информацию можно получить в службе занятости того региона, где Вы проживаете.
Сферы деятельности, поддерживаемые государством
Субсидийные средства Вы можете получить, если планируете начать свое дело в определенных сферах предпринимательства.
Это:
- фермерство, производство сельхозтоваров и услуг;
- предоставление социально значимых для населения услуг, включая информационную и образовательную области;
- разработка (внедрение) нанотехнологий;
- развитие объектов социнфраструктуры (общественного транспорта, спортивных залов, детских площадок).
Для того чтобы Ваш бизнес-план быстрее прошел все бюрократические коридоры, следует достаточно точно обозначить количество создаваемых в потенциальной организации рабочих мест.
Этот документ составляется таким образом, чтобы во время защиты проекта слушающие Вас чиновники не стали сомневаться в том, что созданная фирма принесет доход не только Вам, но и станет полезной для местного муниципалитета.
Особенности составления бизнес-плана
Если Вам предлагают составить бизнес-план для центра занятости за деньги, не стоит соглашаться. Вы можете абсолютно бесплатно оформить его сами. Образец этого документа, равно как и его структура задается специалистами центра. Отступления от нее недопустимы. Главное – это максимально полно раскрыть необходимые пункты.
Примеры того, что нужно обозначить в том или ином пункте, представлены в виде таблицы.
| Основные пункты | Что следует отметить (пример) |
| Анализ рыночной ситуации | В городе ощущается нехватка магазинов, где реализуются детские товары. В тех, что имеются (две организации) цены достаточно высокие, что приводит к низкой покупательской способности. |
| Количество, заработная плата работников в штате | В предполагаемый детский магазин планируется взять на работу одного кладовщика и двух продавцов из числа состоящих на учете в центре занятости с окладом 10 и 14 тысяч соответственно. |
| Выход на точку безубыточности, окупаемость бизнес-проекта | Окупаемость проекта с учетом наценки в 10-15% составляем 12-18 месяцев. Выход на точку безубыточности ожидается на конец 11-го месяца работы организации. |
| Финансовые расходы | Затраты, связанные с закупкой товара, арендой помещения, коммунальными услугами, выплатами заработной платы и соцотчислениями работникам к 6-у месяцу работы организации составят 230 тысяч рублей. К этому моменту товара будет реализовано на сумму в 300 тысяч. Полученная в размере 70 тысяч премия позволит выйти на точку безубыточности уже через полгода. |
Составленный таким образом бизнес-план следует сохранить на электронном носителе и распечатать.
Следующий этап – рассмотрение документа специалистами центра занятости, сначала территориального отделения, затем – областного. Вполне вероятно, что в процессе рассмотрения, длящимся от одного до трех месяцев, Вас пригласят на комиссию для защиты представленного проекта.
В случае отсутствия замечаний к плану и вынесения положительного экспертного заключения будет принято решение о предоставлении субсидии. Если документ требует доработки, то безработным гражданам выдается экспертное заключение, где они могут ознакомиться с замечаниями для устранения. Далее они могут повторно представить бизнес-план в центр занятости на экспертизу.
Структура бизнес-плана
Предпринимательская идея будет поддержана государственной властью в том случае, если польза при ее применении на практике не вызывает сомнений.
Очень важно доступно и грамотно изложить информацию в каждом разделе такого плана.
Пример представлен в таблице.
| Раздел | Какие сведения необходимо отразить? |
| 1. Краткое содержание проекта (описательная форма) | Суть предпринимательской идеи в обобщенной форме, капитал для реализации проекта, предполагаемый доход. |
| 2. Аналитика рыночной ситуации | Основные причины и возможности для потенциального выхода на рынок в целях продвижения собственных услуг (товаров). |
| 3. Факторы, влияющие на успех | Социальная значимость проекта, гибкость ценовой политики, стабилизация экономической обстановки в отрасли, проверенные поставщики, прочее. |
| 4. Маркетинговый план | Виды услуг, которые вы будете предоставлять, конкурентные преимущества |
| 5. Основные организационные моменты | Регистрация в ИФНС, создание условий для работы, в том числе, аренда помещения, закупка техники и создание информационной базы, оформление офиса. |
| 6. Штат сотрудников | Численность и заработная плата сотрудников, а также таковые в других аналогичных предприятиях региона (в качестве сравнения). |
| 7. Прогнозируемая доходность | Себестоимость товара, величина инвестиций, система наценок (скидок) для покупателей. |
| 8. Основные рабочие (производственные) процессы | Все этапы, связанные с производством, механизмами по реализации товара и поиску клиентов, возможные проблемы и пути их решения. |
| 9. Риски | Сущность (природа) рисков, способы их минимизации. |
Выдержанная структура бизнес-плана должна отражаться и на реальном положении дел, способствуя сохранению правильной последовательности действий. Нередко, несмотря на достойную защиту проекта, получить субсидию претендентам не удавалось. Причина – преждевременная подача заявления о регистрации предпринимательства. В таком случае считается, что физическое лицо теряет статус безработного и, следовательно, уже не может участвовать в программе.
Защита бизнес-плана
Порядок проведения защиты бизнес-плана в каждом регионе свой. Как правило, это отчет перед комиссией в составе из 5 человек. Одно из важных условий – заполнение кандидатом специального бланка.
Не стоит представлять комиссии старые, избитые идеи, а также таковые, что связаны с продажей алкоголя, табачных изделий, сетевым маркетингом, играми в лотерею, прочее.
Сама проверка жизнеспособности проекта длится около 10 минут. Этого времени комиссии является достаточным, чтобы убедиться в перспективности того или иного проекта. Прерогатива отводится тем проектам, владельцы которых имеют опыт работы и образование с учетом профиля этого проекта.
В случае положительного решения с претендентом заключают договор с учетом выбранного вида субсидии (по сути – того факта, будут создаваться новые рабочие места начинающим предпринимателем или нет). В течение двадцатидневного периода после заключения договора претендент должен зарегистрировать себя в качестве ИП, соучредителя (учредителя) юридического лица.
Скачать образец бизнес-плана для центра занятости – 4 варианта: , .
Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.
В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.
1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения
Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:
- Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО . То есть нужно уже после того, как вы получите субсидию.
- Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
- Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией .
Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.
Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.
Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.
2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы
Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ , по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.
Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)
Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:
- покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
- оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…
Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.
Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.
3. Структура бизнес-плана для получения субсидий
Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.- Титульный лист. Название проекта и организации
- Резюме
- Цель вашего проекта
- Информация о проекте (участники, способы финансирования)
- Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
- Производственный план
- Маркетинговый план
- Финансовый план
- Анализ рисков
- Приложения.
Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.
4. Инструкция по составлению бизнес-плана
Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.
Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.
Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!
4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта
Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.
Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.
4.2. Анализ рынка
Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.
Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.
4.3. Производственный план
Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:
- каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
- сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
- обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.
4.4. Маркетинговый план
Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.
4.5. Финансовый план
Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.
При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.
4.6. Анализ рисков
Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):
- Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
- Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
- Производственных (сокращение запланированного объема производства).
Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.
 |
Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.
Для получения субсидии на открытие своего дела в центре занятости населения, нужно представить бизнес-план. Субсидия небольшая, но многие используют эту возможность. Ниже приводится пример бизнес-плана для центра занятости населения по Розничной торговле товарами с лотков и на рынках. На основе его, можно составить любой бизнес-план и получить субсидию.
МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ УКРАИНЫ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ЛУГАНСКИЙ ОБЛАСНОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ
«ЛУГАНСКИЙ ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ»
СЕВЕРОДОНЕЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ
БИЗНЕС – ПЛАН
Вид деятельности: 5262.0 Розничная торговля товарами с лотков и на рынках
Тема: Розничная торговля товарами___________________________________
Стоимость проекта 11960,00 грн.______________________________________
Слушатель: ______________ ___Ткаченко О.Н._____
подпись Фамилия И.О.
Преподаватель: _____________ _____________________
подпись Фамилия И.О.
Луганск 2011
I Резюме – проект
Автором данного проекта является Ткаченко Ольга Николаевна. Имею высшее образование по специальности экономист. Трудилась в банковской сфере. Работа была связана с юридическими и физическими лицами-предпринимателями. Теперь появилось желание организовать собственный бизнес.
Мне нравится, когда женщины одеты в стильную, модную, качественную, красивую одежду. Поэтому я решила организовать свой бизнес по продаже женской верхней одежды на центральном рынке г.Северодонецка.
Опыт работы в торговле имею не большой, но понятие о правилах и условиях торговли существует. Считаю данный бизнес прибыльным, так как приобретать красивую, качественную одежду покупательницы стремятся во все времена года.
Ожидается, что за 12 месяцев работы предприятия прибыль составит около 43000 грн.
II Характеристика предприятия
Предприятие будет зарегистрировано, как физическое лицо-предприниматель.
Форма налогообложения – единый налог.
Первоначально в работе не планируется использовать наемный труд.
Вид деятельности предприятия – розничная торговля товарами на рынке.
Вид деятельности согласно кведу 5262.0 розничная торговля с лотков и на рынках.
III Анализ рынка и конкуренции
Верхнюю женскую одежду планирую реализовать на «Центральном» рынке г.Северодонецка. тот рынок является самым большим по площади и количеству покупателей в г.Северодонецке. Вокруг территории рынка располагаются остановки пребывающего транспорта близ лежащих деревень и городов. На рынке существует спрос на товар. Спрос может меняться по времени, посезонно. Поэтому ассортимент товара должен постоянно обновляться.
На рынке также существуют конкуренты. Они тоже имеют большое количество похожего товара. Но, изучив цены конкурентов, считаю, что необходимо предлагать более гибкую систему цен, скидки постоянным клиентам. Конкуренты тоже являются предпринимателями, поэтому общение с ними должно давать положительный результат.
При удачном подборе ассортимента и гибких ценах, я считаю, что предпринимательская деятельность в этой сфере принесет прибыль.
IV Маркетинговая стратегия
Представляет собой товарную, ценовую и коммуникационную политику предприятия.
Для создания успешного бизнеса нужно следить за ассортиментом, сезонными изменениями ассортимента, учитывать спрос покупателей, изменениями в моделях одежды, модными расцветками. Применять в работе просмотр новых каталогов товаров. Установить цены на уровне среднедействующих рыночных цен.
Вначале торговли применять скидки постоянным клиентам, рассрочку, привлекать круг знакомых и т.д.
С конкурентами планирую поддерживать дружеские, партнерские отношения.
Для привлечения клиентов устанавливать доступные цены. Цена, ориентированная на изучение потребности покупателя, на конкуренцию.
Привлечение клиентов доступными ценами, ориентированными на средний уровень потребителя, культурой обслуживания.
В случае необходимости планируется применяться выездная торговля.
V Производственный план
«Центральный» рынок г. Северодонецка является самым большим рынком города. Планируется, что контейнер с товаром будет находиться первых рядах рынка. Покупателю не нужно будет углубляться в рыночные ряды. Нужную вещь он сможет купить, не затрачивая на это много времени. Товар будет закупаться на рынке «Барабашова» г. Харьков. Доставка самовывозом. Товар размещается в контейнере при хорошем освещении и дизайне.
Для реализации проекта мне необходима сумма в размере 11200,00 грн. Для приобретения товара и оформления рабочего места.
VI Анализ рисков и меры по страхованию
РИСКИ ПО СТРАХОВАНИЮ
– срыв поставок (болезнь и т.д.) Наличие нескольких каналов поставок
– снижение покупательной способности населения Использование гибкой системы цен, скидки, рассрочка.
-обострение конкуренции Активизация маркетинговых усилий, скидки.
– форс мажор (пожар, хищение) Соблюдение норм, правил пожарной безопасности, охраны объекта, постоянный контроль.
VII Оперативный план
МЕРОПРИЯТИЯ 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09
Государственная
регистрация +
Регистрация в ГНИ и сдача отчетности + + + +
Аренда контейнера + + + + + + + + + + +
Маркетинговые мероприятия + + + + + + + + + + +
Закупка товара + + + + + + + + + + +
VIII Финансовый план
Таблица 1 – Калькуляция проектных затрат
грн.
Наименование Собственные средства Авансирование Итого
Государственная регистрация 50 50
Постановка на учет в налоговой 120 120
Приобретение товара 10250 10250
Приобретение оборудования 200 200
Аренда 750 750
Уплата социального налога 390 390
Транспортные расходы 200 200
ИТОГО 760 11200 11960
Таблица 2 – Примерный ассортимент товара грн.
Наименование Цена закупки Цена реализации
Жакет 150 200
Пальто 800 1100
Куртка 500 700
Пуховик 900 1300
Шапка 60 120
Шарф 60 120
Блуза 140 200
Платье 200 280
Таблица 3 – Прогноз продаж
Шт.
Жакет 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 65
Пальто 5 5 5 5 5 5 0 0 0 1 5 36
Куртка 10 5 5 5 5 5 1 0 0 1 10 47
Пуховик 3 3 1 1 0 0 0 0 0 0 1 9
Шапка 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Шарф 15 10 10 5 0 0 0 0 0 0 10 50
Блуза 20 20 10 15 15 15 20 20 30 20 10 195
Платье 15 15 15 15 15 15 20 20 30 20 10 190
Таблица 4 – Прогноз доходов Грн.
Жакет 1000 1000 1000 1000 1000 2000 2000 1000 1000 1000 1000 13000
Пальто 5500 5500 5500 5500 5500 5500 0 0 0 1100 5500 39600
Куртка 7000 3500 3500 3500 3500 3500 700 0 0 700 7000 32900
Пуховик 3900 3900 1300 1300 0 0 0 0 0 0 1300 11700
Шапка 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Шарф 1800 1200 1200 0 0 0 0 0 0 0 1200 5400
Блуза 4000 4000 2000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 39000
Платье 4200 4200 4200 4200 4200 4200 5600 5600 8400 5600 2800 53200
ИТОГО 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200
Таблица 5 – Прогноз закупки Грн.
.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Жакет 750 750 750 750 750 1500 1500 750 750 750 750 9750
Пальто 4000 4000 4000 4000 4000 4000 0 0 0 800 4000 28800
Куртка 5000 2500 2500 2500 2500 2500 500 0 0 500 5000 23500
Пуховик 2700 2700 900 900 0 0 0 0 0 0 900 8100
Шапка 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Шарф 900 600 600 300 0 0 0 0 0 0 600 3000
Блуза 2800 2800 1400 2100 2100 2100 2800 2800 4200 2800 1400 27300
Платье 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4000 4000 6000 4000 2000 38000
ИТОГО 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450
Таблица 6 – Прогноз затрат Грн.
Наименование 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Проектные затраты 11960 11960
Уплата налога 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 990
Уплата соц. Налога 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 390 4290
Закупка товара 20050 16950 13750 13850 12350 13100 8800 7550 10950 8850 15250 141450
Аренда 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 8250
Транспортные расходы 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2200
ИТОГО 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140
Таблица 7 – Прогноз движений денежных средств Грн.
Показатели 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Итого
Доход от основной деятельности 0 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 200200
Собственные средства 760 760
Авансирование 11200 11200
Итого поступлений 11960 29200 24500 19900 18500 17200 18200 12300 10600 15400 12400 22000 212160
Итого затрат 11960 21480 18380 15180 15280 13780 14530 10230 8980 12380 10280 16680 169140
Доход 0 7720 6120 4720 3220 3420 3670 2070 1620 3020 2120 5320 43020
Наличие средств на начало периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700
Наличие средств на конец периода 0 7720 13840 18560 21780 25200 28870 30940 32560 35580 37700 43020
